La influencia de la personalidad en los estilos de liderazgo
Contenido principal del artículo
Resumen
El presente trabajo plantea determinar si el tipo de liderazgo desarrollado por una persona para dirigir una organización o un grupo de trabajo, está determinado por la personalidad del individuo y de cómo se puede adaptar con las personalidades de sus subalternos para desarrollar actividades organizadas y direccionadas al éxito y cumplimiento de los objetivos planteados. Para lo cual se ha realizado una revisión literaria de diferentes investigaciones contraponiendo resultados y desde una perspectiva cualitativa determinar si el liderazgo de un líder está definido por la personalidad. Las personas que tienen tipos de personalidad orientados a tareas tienden a tener una considerable atención en los detalles. Ellos no se sienten cómodos de iniciar una acción hasta que están satisfechos que tienen todos los elementos necesarios. Por otro lado, las personas que tienen relaciones orientado a los tipos de personalidad tienden a tener un interés considerable en el resultado y se sienten cómodos de iniciar una acción de planta cuando tienen sólo los hechos esenciales (Blake & Mouton, 1982). Por lo tanto, es importante para un líder entender la personalidad y ajustar con precisión el estilo de liderazgo a la situación de la gestión. (Bass, 1990).
Palabras claves: Contrato Psicológico, Compromiso organizacional, liderazgo
Descargas
Detalles del artículo
Derechos de autor: Los autores que publican en la revista INNOVA Research Journal conservan los derechos de autor y garantizan a la revista el derecho de ser la primera publicación del trabajo bajo una Licencia Creative Commons, Atribución-No Comercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0). Se pueden copiar, usar, difundir, transmitir y exponer públicamente, siempre que: a) se cite la autoría y la fuente original de su publicación (revista, editorial, URL y DOI de la obra); b) no se usen para fines comerciales; c) se mencione la existencia y especificaciones de esta licencia de uso.
Citas
Diefendorff, J. M., Richard, E. M., & Yang, J. (2008). Linking emotion regulation strategies to affective events and negative emotions at work. Journal of Vocational Behavior, 73, 498-508.
Dole, C. & Schroeder, R. (2001) "The impact of various factors on the personality, job satisfaction and turnover intentions of professional accountants", Managerial Auditing Journal. 16 (4), p. (234 – 245)
Galvin, T. Gibbs, M. & Williams, C. (2014). Leadership Competencies of Project Managers: An Empirical Study of Emotional, Intellectual, and Managerial Dimensions. Journal of Economic Development, Management, IT, Finance and Marketing. 6(1). p (35-60).
Goldberg, L. R. (1990). An alternative “description of personality”: The Big-Five factor structure. Journal of Personality and Social Psychology. 59. p (1216–1229)
Hassan, Asad & Hoshino, (2016). Determinants of Leadership Style in Big Five Personality Dimensions. Universal Journal of Management. 4(4): 161-179
Hussein, A. Abu-Jarad, I. Sulaiman, M. & Nikbin, D. (2011). The Impact of Personality and Leadership Styles on Leading Change Capability of Malaysian Managers. Australian Journal of Business and Management Research. 1(2). p (70-99).
Judge, T. Bono, J. Ilies, R. & Gerhardt, M. (2002). Personality and Leadership: A Qualitative and Quantitative Review. Journal of Applied Psychology. Vol. 87, No. 4, 765–780
López, E., & Fuentes, (2013). Metodología cualitativa: un cambio de paradigma en la investigación médica, Revista de Sanidad Militar. 67(4), p. 161-164.
Noordin Yahaya, Mohammad Aslan B, Mohammad Taib, Jasmi Ismail1, Zainudin Shariff, Azizi Yahaya, Yusof Boon & Sharin Hashim. (2011). African Journal of Business Management. Vol. 5(22), pp. 9635-9648
Prabhakar, G. (2005). Switch leadership in projects: An empirical study reflecting the importance of transformational leadership on project success across twenty-eight nations. Project Management Journal, 36(4), 53-60.
Williams, S. (1997). Personality and self-leadership. Human Resource Management Review. 7. p (139-155)