INNOVA Research Journal, ISSN 2477-9024  
Diciembre, 2016). Vol. 1, No.12 pp. 52-58  
(
DOI: https://doi.org/10.33890/innova.v1.12.2016.85  
URL: http://revistas.uide.edu.ec/index.php/innova/index  
Correo: innova@uide.edu.ec  
La influencia de la personalidad en los estilos de liderazgo  
The influence of personality on leadership styles  
Méndez Bravo, J. C.  
Universidad de Guayaquil, Ecuador  
Méndez Bravo, M. A.  
Universidad de Guayaquil, Ecuador  
Autor por Correspondencia: ing.com.manuelmendez@hotmail.com, julio.mendezb@ug.edu.ec  
Fecha de recepción: 12 de Septiembre de 2016 - Fecha de aceptación: 01 de Noviembre de 2016  
Resumen: El presente trabajo plantea determinar si el tipo de liderazgo desarrollado por una  
persona para dirigir una organización o un grupo de trabajo, está determinado por la personalidad  
del individuo y de cómo se puede adaptar con las personalidades de sus subalternos para desarrollar  
actividades organizadas y direccionadas al éxito y cumplimiento de los objetivos planteados. Para  
lo cual se ha realizado una revisión literaria de diferentes investigaciones contraponiendo  
resultados y desde una perspectiva cualitativa determinar si el liderazgo de un líder está definido  
por la personalidad. Las personas que tienen tipos de personalidad orientados a tareas tienden a  
tener una considerable atención en los detalles. Ellos no se sienten cómodos de iniciar una acción  
hasta que están satisfechos que tienen todos los elementos necesarios. Por otro lado, las personas  
que tienen relaciones orientado a los tipos de personalidad tienden a tener un interés considerable  
en el resultado y se sienten cómodos de iniciar una acción de planta cuando tienen sólo los hechos  
esenciales (Blake & Mouton, 1982). Por lo tanto, es importante para un líder entender la  
personalidad y ajustar con precisión el estilo de liderazgo a la situación de la gestión. (Bass, 1990).  
Palabras claves: contrato psicológico; compromiso organizacional; liderazgo  
Abstract: This paper presents determine whether the type of leadership developed by an individual  
to lead an organization or a working group, is determined by the personality of the individual and  
how they can adapt to the personalities of their subordinates to develop organized activities and  
addressed to success and fulfillment of the objectives. For which you have performed a literature  
review of various studies contrasting results from a qualitative perspective and determine whether  
the leadership of a leader is defined by personality. People with personality types task-oriented  
tend to have considerable attention to detail. They do not feel comfortable to bring an action until  
they are satisfied they have all the necessary elements. On the other hand, people who have  
oriented relations personality types tend to have a substantial interest in the outcome and feel  
comfortable to bring an action plant when they have only the essential facts (Blake & Mouton,  
1
982). Therefore, it is important for understanding personality and precisely adjust leadership style  
to the situation of management leader. (Bass, 1990).  
Key words: psychological contract; organizational commitment; leadership  
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Introducción  
El liderazgo ha sido definido como "la influencia interpersonal, ejercida en situaciones y  
dirigida a través del proceso de comunicación, hacia el logro de una meta o metas especificadas"  
(Meredith y Mantel, 2012). Mientras que los rasgos de personalidad se definen como patrones  
consistentes de pensamientos, sentimientos o acciones que distinguen a las personas entre sí  
(Yahaya, N. Aslan, M. Taib, M. Ismail1, J. Shariff, Z. Yahaya, A. Boon, Y & Hashim, S. 2011).  
Dado que el liderazgo es influenciado por el tipo de personalidad, es importante primero  
analizar los tipos de personalidad que pueden definir el estilo de liderazgo en quienes dirigen una  
organización o grupo de trabajo. Un modelo de cinco factores de la personalidad (a menudo  
llamado The Big Five) puede ser usado para describir los aspectos más sobresalientes de la  
personalidad (Goldberg, 1990)  
Las dimensiones que componen el modelo de cinco factores son neuroticismo,  
extraversión, apertura a la experiencia, agradabilidad, y escrupulosidad. Neuroticismo representa  
la tendencia a padecer de problemas para el ajuste emocional y la experiencia negativa afecta,  
como la ansiedad, la inseguridad y la hostilidad. Extraversión representa la tendencia a ser  
alegre, enérgico, activo, y de experimentar efectos positivos, tales como la energía y el celo. La  
apertura a la experiencia es la disposición a ser imaginativos, no conforme, no convencional, y  
autónomo. La Agradabilidad es la tendencia a ser confiado, dócil, el cuidado y suave y la  
escrupulosidad se compone de dos facetas relacionadas: el rendimiento y la fiabilidad (Judge,  
Bono, Ilies, & Gerhardt, 2002)  
En contraste con ser percibido como un líder, la efectividad del liderazgo se refiere a la  
actuación de un líder para influir y orientar las actividades de su unidad hacia el logro de sus  
objetivos (ver Stogdill, 1950).  
Considerando lo antes expuesto y los resultados de la investigación “Personality and  
Leadership: A Qualitative and Quantitative Review” de Judge, Bono, Ilies, & Gerhardt, donde  
concluyen “Los resultados de este meta-análisis muestran que, en general, la extraversión,  
conciencia, apertura, y la neurosis son rasgos útiles en relación con el liderazgo. En conjunto, los  
resultados proporcionan apoyo a la relevancia del modelo de cinco factores”  
Lo antes citado demuestra como la incidencia de la personalidad tiende a determinar el  
liderazgo de una persona en una organización o grupo de trabajo, adicional a esto se puede  
recalcar que los tipos de personalidad pueden ser utilizados como complemento no solo en la  
selección del líder, sino también en la selección del equipo de trabajo.  
A continuación se utilizara información realizada en la investigación: Determinants of  
Leadership Style in Big Five Personality Dimensions, de quienes desarrollaron una matriz de los  
estilos de liderazgo, donde: Los estilos de liderazgo (LS1 a LS4) se pueden ver a lo largo de un  
continuo de enfoque y la toma de decisiones centralizada gradualmente cambiando de líder a los  
subordinados. LS5 es un caso excepcional y se incluye debido a su importancia para entender un  
modelo completo de la dirección (Hassan, Asad & Hoshino, 2016).  
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LS1  
LS2  
LS3  
LS4  
LS5  
Rol del Líder  
Definir  
claramente las  
instrucciones y  
normas de  
Fomentar la  
participación  
Buscar más  
altos estándares  
de excelencia  
Ayudar a los  
seguidores  
Dejar  
seguidores  
hacer tarea por  
sí mismos  
funcionamiento  
Poco  
Preocupación  
del líder para  
los demás  
distancia con  
los seguidores  
La toma de  
Alto  
Alto  
Bajo  
Muy alto  
Bajo  
Poco o nada  
Alto  
Alto  
Moderar  
Unilateral  
Compartida  
decisiones a  
través de los  
seguidores de  
decisiones  
La toma de  
decisiones  
compartida por  
persuasión  
La toma de  
decisiones  
compartida en el  
interés de  
seguidores  
Seguidores  
tratan de llegar a  
su nivel de  
autorrealización  
Mínima o  
ninguna  
lenguado en la  
toma de  
decisiones  
Seguidores  
se sienten  
frustrados y  
desmotivados  
decisiones de  
estilo de líder  
La motivación  
de los  
seguidores  
Seguidores son  
incapaces de  
realizar tareas por  
sí mismos y están  
motivados  
Seguidores  
son iguales con seguidores con  
Identificar  
el líder y  
altamente  
motivado  
los líderes y  
altamente  
motivados  
moderadamente  
Ninguno como  
líder enfatiza solo  
en los seguidores  
para seguir  
Centrarse en  
crecimiento de  
los seguidores  
Moderada  
como líder  
proporciona  
formación y  
desarrollo a los  
seguidores  
Moderada alta  
como el  
enfoque líder en del líder es ayudar  
el desarrollo de a otros a alcanzar  
Alta como la  
máxima prioridad  
Ninguno  
como líder  
sigue sin  
involucrarse  
instrucciones  
las  
sus objetivos  
competencias  
de los  
seguidores  
LS1-LS5 indica el estilo de liderazgo 1-5  
Figura 1: Representación de estilos de liderazgo  
Elaborado por: Hassan, Asad & Hoshino, (2016).  
Como se puede observar en la matriz de los estilos de liderazgo donde se puede observar  
las características que tienen cada estilo de liderazgo y que claramente son marcados por las  
diferentes personalidades de los individuos que guían las organizaciones.  
La personalidad de cada individuo es propia y exclusivas de cada persona, sin embargo la  
personalidad puede ser determinada por diferentes factores y entornos, lo que a su vez definirá el  
estilo de liderazgo que se desee aplicar en la organización o grupo de trabajo.  
Las personas que tienen diferentes orígenes tienen diferentes actitudes, valores y normas.  
Estas personas no reflejan su herencia cultural, que son, de hecho, diferente. Estas diferencias  
dan lugar a diferentes personalidades de los individuos que determinan sus acciones y  
comportamientos. Algunas personas tienen personalidades fuertes. Pueden influir en otros para  
actuar y hacer cosas. Otros, que tienen cierto tipo de personalidad, pueden determinar la forma  
en que las organizaciones se comportan. De hecho, muchos investigadores han llevado a cabo  
estudios con el fin de entender la relación entre la personalidad y comportamientos humanos.  
(Dole y Schroeder, 2001).  
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Dado que la personalidad determina el comportamiento de la organización como se  
manifiesta en la cita previa, esta información soporta la tesis que la personalidad influye el tipo  
de liderazgo y como consecuencia la forma que se desarrollara.  
Los líderes se enfrentan a un trabajo muy duro para mantener a la gente enfocada y  
motivada hacia el logro de los objetivos, los cuales están destinados a ser logrado. Los líderes  
que necesitan las organizaciones deben ser aquellos que pueden guiar a las personas a través de  
la incertidumbre y la confusión, que los períodos de cambio rápido conllevan (Hussein, A. Abu-  
Jarad, I. Sulaiman, M. & Nikbin, D. 2011)  
Entendiendo que cada organización también buscara líderes con estilos definidos según  
su personalidad, y acorde al momento o estado de la organización.  
Los estilos de liderazgo en las organizaciones también se han encontrado para tener un  
profundo impacto en los resultados organizativos y subalternos (Boerner, Eisenbeiss, & Griesser,  
2
007; Felfe & Schyns, 2004; Hater & Bass, 1988; Howell & Avolio, 1993; Ismail, Baizura, &  
Rabaah, 2009; Zhu, Chew, & Spangler., 2005). Esta información ratifica lo afirmado al inicio del  
trabajo desarrollado.  
Los líderes también capaz de mover, motivar e inspirar a su equipo y las partes  
interesadas a aceptar el cambio y las estrategias, tácticas y tareas necesarias para lograr las metas  
que nos ocupa (Prabhakar, 2005).  
Los líderes desempeñan un papel clave en la construcción de equipos eficaces, la creación  
de un marco para dirigir sus actividades y motivarlos a mantener la concentración. La formación  
de equipos es una actividad permanente que es una de las principales responsabilidades del  
administrador y debe ser incorporado en las actividades del día a día. El líder es el eslabón  
fundamental para la misión y objetivos de la organización y el trabajo en equipo de primera línea  
(Galvin, T. Gibbs, M. & Williams, C. 2014).  
Hoy en día las organizaciones están en busca de líderes capaces de utilizar y aprovechar  
al máximo todos sus recursos disponibles, sino también que brinde a la organización la  
posibilidad para poder compartir y retener el conocimiento desarrollado por los miembros de la  
organización para con esto contribuir a la sostenibilidad de la organización en el tiempo.  
Los líderes aplican diferentes estrategias en situaciones de gestión de la emoción líder y  
el seguidor (Diefendorff & Yang, 2008). Lo que significa que el líder debe tener una  
personalidad que sobresalga de los demás miembros de la organización y que pueda influir de  
forma positiva para el fiel cumplimiento de los objetivos de la organización.  
Williams (1997) ha sugerido que una variedad de rasgos de personalidad son susceptibles  
de ser asociados con las habilidades de auto-liderazgo de manera significativa. En particular,  
Williams (1997) propuso asociaciones positivas entre las habilidades de auto-liderazgo y  
extroversión, estabilidad emocional, la conciencia, la auto-eficacia en general, locus de control  
interno, y el autocontrol.  
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Con la información anterior establecemos que la relación entre la personalidad y el  
liderazgo es real y vinculante, lo que explica como la personalidad influye directamente en el  
estilo de liderazgo, el cual va desde un carácter estricto y rígido hasta uno permisivo y que da  
libertad de decisión a los subalternos.  
La relación entre la personalidad y el estilo de liderazgo está confirmado y basado en  
muchas investigaciones realizadas por muchos autores, en investigaciones de tipo cualitativa así  
como de tipo cuantitativa, lo que fundamenta claramente el trabajo presentado.  
Yukl (citado por (Hussein, A. Abu-Jarad, I. Sulaiman, M. & Nikbin, D. 2011) define el  
liderazgo como "el proceso de influir en otros para entender y estar de acuerdo sobre lo que hay  
que hacer y cómo hacerlo, y el proceso de facilitar los esfuerzos individuales y colectivos para  
lograr objetivos comunes." La simplificación de la definición, el liderazgo es la capacidad de  
influir en un grupo hacia el logro de metas.  
La personalidad tiene un impacto en el estilo de liderazgo de los líderes y, por lo tanto,  
deben ser considerados al examinar la efectividad del liderazgo. Sin embargo, el impacto exacto  
de la personalidad necesita ser examinado más a fondo (Hussein, A. Abu-Jarad, I. Sulaiman, M.  
&
Nikbin, D. 2011). Esta parte del análisis del trabajo realizado por los investigadores antes  
mencionados permite relacionar claramente y evidenciar la relación existente entre la  
personalidad y su influencia en el estilo de liderazgo del individuo que guía la organización y  
esta encargado de su correcto funcionamiento y cumplimiento de objetivos.  
A continuación una tabla donde se establecen las características que tienen los lideres  
según el estilo de liderazgo que empleen.  
LS1  
LS2  
LS3  
LS4  
Servidor  
LS5  
Autocrático  
Transaccional  
Tarea-orientada  
Directivo  
Participativo  
Interpersonal  
Entrenamiento  
Afiliativo  
Transformacional  
Visionario  
laissez-faire  
Ciudadano  
Carismático  
Autentico  
Orientado a logros  
Orientador humano  
Autoritario  
Aversivo  
Apoyo  
Ajuste de pasos  
Empoderamiento  
Ético  
Relación-orientada  
Narcisismo  
Autoritario  
E-leadership  
Distributivo  
Instrumental  
Consultor-consejero  
Coercido  
Democrático  
Expresivo  
Intelectual  
Opinión  
Auto protector  
Orientador de equipo  
Autónomo  
Delegativo  
LS1-LS5 indican el estilo de liderazgo 1-5  
Figura 2: estilos basados en características comunes.  
Elaborado por: Hassan, Asad & Hoshino, (2016)  
Como se puede observar las características dentro de cada estilo de liderazgo, son las que  
definen la personalidad de los líderes de las organizaciones o grupos de trabajo, esta matriz de  
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características está relacionada con la figura 1 y en conjunto pueden determinar y soportar la  
tesis afirmada al inicio.  
Metodología  
La metodología cualitativa es una forma sistemática de investigar encaminada a obtener  
una comprensión más profunda del contexto de experiencias, procesos y comportamientos. Esta  
metodología proporciona un marco para la investigación centrado en el entendimiento del “por  
qué” y “cómo” respecto a los comportamientos humanos y creencias, y con frecuencia se utiliza  
para generar hipótesis o construir teorías (López & Fuentes, 2013).  
La investigación cualitativa no intenta medir la extensión de los fenómenos, sino que  
busca describir qué existe, cómo varía en las diferentes circunstancias y cuáles son las causas  
subyacentes. La investigación cualitativa se enfoca en la búsqueda de explicaciones,  
percepciones, sentimientos y opiniones de los sujetos en estudio. El investigador cualitativo  
adquiere un punto de vista desde dentro del fenómeno en estudio, aunque mantiene una  
perspectiva analítica como observador externo. Las técnicas de investigación cualitativas son  
flexibles, de acuerdo con los requerimientos de la situación prevaleciente, con una extracción del  
significado de los datos, sin reducirlos a números y sin un análisis estadístico (López & Fuentes,  
2
013).  
Como indican los autores antes citados, en el presente artículo se busca diferentes  
perspectivas encontradas en diferentes papers de journals reconocidos y que han sido  
referenciados en otros trabajos donde se aborda este tema, para ser analizadas y determinar desde  
la perspectiva de los autores del presente artículo determinar si el liderazgo de un líder está  
definido por la personalidad.  
Conclusión  
Como se puede verificar, después de haber realizado una investigación literaria utilizando  
papers de journals con investigaciones de tipo cualitativo y cuantitativo donde se realizaron  
análisis desde diferentes enfoques y con resultados diferentes, se realizó un análisis que concluyo  
con que existe una relación directa en la influencia del tipo de liderazgo basados en la  
personalidad del líder de la organización o jefe del grupo de trabajo, sin embargo, es muy  
importante recalcar que para que el líder pueda realizar una buena gestión y cumpla con fechas y  
metas de la organización, es necesario que la personalidad de los seguidores o subalternos de  
quienes forman parte de la organización o grupo de trabajo, se pueda acoplar al estilo de  
liderazgo y personalidad del líder, ya que personalidades no muy afines pueden generar conflicto  
y un ambiente de trabajo toxico que pude afectar a los demás miembros de la organización, razón  
por la cual se sugiere realizar investigaciones referente al impacto de la personalidad en la  
interacción del líder con los subalternos, así como analizar variables diferentes como establecer  
si el pensamiento crítico y el pensamiento estratégico influyen en el estilo del liderazgo de un  
lider.  
Bibliografía  
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