INNOVA Research Journal, ISSN 2477-9024  
Octubre, 2017). Vol. 2, No.10.1 pp. 18-24  
(
DOI: https://doi.org/10.33890/innova.v2.n10.1.2017.450  
URL: http://revistas.uide.edu.ec/index.php/innova/index  
Correo: innova@uide.edu.ec  
Famiemprendimientos, desafíos de la mujer emprendedora  
Famiemprendimientos, challenges of the entrepreneurial woman  
Carolina de los Ángeles Uzcategui Sánchez  
Ángel Zambrano Morales  
Angeline Beltrán Vega  
Universidad Metropolitana del Ecuador, Ecuador  
Autor para correspondencia: carolina_uzcategui17@hotmail.com, azambrano@umet.edu.ec,  
angeline.beltran@udla.edu.ec  
Fecha de recepción: 04 de Septiembre 2017 - Fecha de aceptación: 30 de Septiembre de 2017  
Resumen: El presente artículo muestra una aproximación de tipo cualitativo sobre la motivación,  
características personales, lógica y dinámica de las mujeres emprendedoras de la ciudad de Machala,  
provincia de El Oro; además, se identifica la influencia del entorno familiar y social en el éxito del  
emprendimiento de la mujer; y, el involucramiento laboral de los miembros de la familia en las  
iniciativas de negocios, lo que se denomina famiemprendimiento. Se utilizó el estudio de caso como  
metodología para esta investigación, para lo cual, se llevó a cabo entrevistas a profundidad a 15  
mujeres emprendedoras que fueron seleccionadas en función de las siguientes premisas i) el  
emprendimiento surgió bajo la iniciativa de una mujer, ii) el emprendimiento insertó laboralmente a  
por lo menos un integrante de la familia. Se muestran los resultados de acuerdo a tres dimensiones: i)  
características individuales de la mujer emprendedora, ii) factores que incidieron en el proceso de  
emprendimiento, iii) influencia del entorno familiar y social. En ese sentido, el famiemprendimiento  
en la ciudad de Machala es consecuencia de la necesidad de la mujer por superar dificultades familiares  
y sociales, además, las características personales y habilidades empresariales influyen  
significativamente en el éxito de las mujeres emprendedoras de Machala.  
Palabras claves: famiemprendimientos; perdurabilidad; mipyme; mujer emprendedora; asumir  
riesgos  
Abstract: This article presents a qualitative approach about motivational factors, personality traits and  
steps of the start-up process for women entrepreneurs in Machala city, El Oro province, in Ecuador.  
Family and social factors of influence in successful women´s entrepreneurial ventures are also  
identified. Additionally, family labor involvement in business initiatives, known as  
famiemprendimiento, is also taken into account. The case study method was used for this research. As  
such, in-depth interviews were conducted with 15 female entrepreneurs who were selected based on  
the following criteria: i) the start-up venture emerged under the initiative of a female entrepreneur, ii)  
at least one member of the family was directly involved in the start-up venture as labor. Results are  
presented according to three dimensions: i) personality traits of entrepreneurial women, ii) factors that  
influenced the entrepreneurial process, iii) influence of family and social factors over the  
entrepreneurial process. In this sense, this research shows, famiemprendimiento in Machala city is a  
consequence of women's need to overcome family and social hardship. Furthermore, personality traits  
and entrepreneurial skills have a defining influence in the success of women as entrepreneurs in  
Machala.  
Key words: family business; perdurability; start-up; women entrepreneurs; entrepreneurial skills  
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Introducción  
El término emprendedor, proviene del francés entrepreneur, que significaba estar listo a  
tomar decisiones o a iniciar algo (Segovia y Melgarejo, 2011; Rodríguez Ramírez (2009), precisa  
que el término ha evolucionado y se ha transformado con base a dos concepciones: la una  
caracterizaba por el individuo con capacidad guerrera que emprendía una lucha o hazaña, y  
reconocido por sus características personales; y la otra se refería al rey o jefe de Estado que  
planeaba sus estrategias y políticas para obtener éxito en sus metas, y era reconocido por sus  
funciones. Aunque en la actualidad, la mayoría de personas asocia el término a alguien que  
organiza y asume los riesgos en la ejecución de un negocio para la obtención de beneficios,  
definición propuesta por Cantillón (1755). Mientras que los libros de administración actuales,  
definen al término como la capacidad de iniciar y operar nuevas empresas (Brook, 1968; Bennis  
y Nanus, 1985; Mintzberg, Ahlstrand y Lampel, 1999; Vásquez, 2015), con características  
intrínsecas como el ser innovador, flexible, dinámico, capaz de asumir riesgos, creativo y  
orientado al crecimiento (Amit, 1997).  
Desde el enfoque de género, en América Latina, el tema del emprendimiento va ganando  
espacio y relevancia (Álvarez et al., 2010; Amorós, Fernández y Tapia, 2011; Santander,  
Fernández y Yánez, 2016), destacándose estudios relacionados con los elementos que limitan la  
actividad emprendedora femenina (Moreira, Quintanilla y Verdesoto, 2016). En este punto, se  
debe diferenciar los dos tipos de emprendimientos: por necesidad (push) y los de oportunidad  
(
(
pull) (Stoner y Fry, 1982), teniendo en cuenta lo anterior, se contrastan los resultados del GEM  
2016), donde pese a que en América Latina, por cada 10 emprendedores masculinos, hay 8  
femeninos; pero la mujer es más propensa a emprender por necesidad. Por lo cual, el  
emprendimiento femenino tiene menores probabilidades de tener éxito y perdurabilidad en el  
tiempo (Kelly et al., 2015).  
Además se puede indicar que el tema ha tomado matices específicos derivados de la  
evolución del rol que desempeña la mujer a nivel social, familiar y laboral (Briseño, Briseño y  
Lira, 2010). Es así que la mujer se ve obligada a insertarse en el mercado laboral de forma  
independiente (emprender) como consecuencia de sus obligaciones de género en el hogar o por  
la falta de oportunidades derivadas de la misma causa (Castiblanco, 2013; Rodríguez y  
Rodríguez, 2011). El emprendimiento de la mujer se potencializa o condiciona por la influencia  
de determinados factores, como: a) las influencias anteriores, entendidos como las influecias de  
la familia, factores genéticos, stock de habilidades y conocimiento; b) interacción con  
incubadora, donde por la naturaleza de la empresa, el emprendedor ha desarrollado sus  
actividades empresariales; y c) factores del contexto, entendidos como condicionantes  
económicas, acceso a fuentes de financiamiento y disponibilidad de servicios soporte (Jia, Pavin  
y Rahman, 2012).  
Tomando en cuenta lo anterior, el presente estudio trata de brindar una aproximación  
cualitativa, sobre el emprendimiento de la mujer y adicionalmente se incluye el involucramiento  
de los miembros de la familiar laboralmente en iniciativas de negocios exitosos, configuración  
que se la ha denominado famiemprendimiento. La concepción del análisis se sustenta en tres  
dimensiones, la dimensión individual, la contextual y la del proceso de emprender (Gartner,  
1
985; Gartner, 1988; Bolaños, 2006).  
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Metodología  
El presente estudio es una investigación cualitativa de corte estudio de caso y con  
enfoque de género, donde se realiza una aproximación cualitativa sobre la lógica, motivación y  
dinámica (Íñiguez Rueda, 1999), de mujeres emprendedoras de Machala que involucraron a  
diversos integrantes de su familia en las actividades operativa o empresariales del negocio. La  
utilización de la metodología cualitativa brinda una visión holística, comprensiva y  
contextualizada del fenómeno estudiado (Olabuénaga, 2012). La recolección de datos se efectuó  
a través del método de la entrevista, que facilita al investigador explorar de forma profunda  
aspectos subyacentes de la temática investigada (Chárriez Cordero, 2012), la entrevista fue de  
tipo narrativa, caracterizada por poner su foco de atención en las historias que las entrevistadas  
cuentan de su propia vida (Kvale, 2011; Chárriez Cordero, 2012).  
La identificación de potenciales entrevistadas fue la etapa final de un proceso que tuvo  
como fases previas la búsqueda y selección de las candidatas, que se llevó a cabo entre el 15 de  
mayo al 30 de junio de 2017; para la búsqueda de participantes se la realizó de forma intencional  
y también se utilizó la técnica bola de nieve. El criterio de partida fue que el emprendimiento  
haya sido propuesto por una mujer, el número de participantes no fue preestablecido, la cantidad  
encontrada de potenciales participantes fue de 50, adicional con la información levantada se  
construyó una base de datos de contacto, que incluyó nombre de mujer emprendedora, nombre  
del negocio, dirección, teléfono, e-mail. Mientras que para la selección, se filtró las candidatas en  
función del cumplimiento de dos premisas: a) el emprendimiento surgió bajo la iniciativa de una  
mujer; y b) el emprendimiento insertó laboralmente a por lo menos un integrante de la familia.  
El total de entrevistadas seleccionadas fue de 15 candidatas, de las cuales colaboran casi  
todas a excepción de una (debido a dificultad de convenir una cita de contacto). La entrevista a  
profundidad como tal, se la realizó a través del contacto personal para facilitar interlocución  
entrevistador-entrevistada (Perera, 1995). Tras la presentación inicial de la investigadora, se  
presentó a las entrevistadas el objetivo del estudio y se les explicó sobre el modo de recolección  
de datos; luego se aplicó una guía de entrevista con preguntas abiertas, que incluyeron las  
siguientes dimensiones, según Gartner (1988): individual, contexto y proceso. También, se  
aseguró confidencialidad de datos personales, se recogió una autorización firmada de  
entrevistadas y el registro se lo realizó a través de una aplicación de celular para grabación de  
voz. Las entrevistas tuvieron una duración entre 25' a 45' y se las trascribió verbatim.  
Resultados  
Dimensión individuo  
Dentro de la dimensión individuo se encontró que los factores motivacionales y  
experienciales declarados por las entrevistadas sobre el surgimiento de su idea de negocio son los  
siguientes: 1) necesidad económica debido a la falta de un trabajo apropiado a sus capacidades y  
requerimientos personales y familiares, 2) capacidad de detectar oportunidades para crear nuevos  
productos y/o servicios, 3) habilidades y destrezas adquiridas a lo largo de su formación formal e  
informal, 4) experiencia laboral previa, 5) independencia económica y sentido de logro, 4)  
tradición familiar de crear su propia empresa  
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En efecto, la mayor parte de las participantes coincidieron en sus respuestas al referirse a  
las cualidades para iniciar un emprendimiento familiar que las llevó a creer que tendrían éxito,  
entre las que describieron, se resalta las características personales como la responsabilidad,  
visión, capacidad para resistir y sobrellevar situaciones difíciles entre otras esenciales para  
continuar con el negocio. Otros aspectos importantes están relacionados con el talento,  
habilidades y destrezas además de los valores familiares arraigados en cada emprendedora.  
Dimensión proceso  
Con respecto a la dimensión proceso de emprendimiento las entrevistadas enfatizaron que  
los desafíos personales y laborales que enfrentaron con mayor recurrencia fueron encontrar el  
equilibrio entre familia y negocios, serias dificultades para acceder a créditos en las diferentes  
instituciones financieras y el incremento de la competencia. Finalmente indicaron que las  
constantes críticas de su círculo de amistades y en ciertas ocasiones de su familia en la etapa de  
inicio y puesta en marcha su empresa, provocaron muchas veces desánimo; sin embargo, esto  
último, lo interpretaron como parte natural de asumir cambios y riesgos en el contexto de nuestra  
sociedad.  
Las entrevistadas también aseguraron que los factores de éxito para un emprendimiento  
familiar, giran en torno a responder de forma efectiva las necesidades de los clientes, sumado al  
apoyo familiar dentro de los procesos organizacionales, además de proyectar seguridad y  
confianza en sí mismas para liderar la empresa con perseverancia y objetividad, y lidiar con los  
fuertes condicionamientos derivados de su preparación y experiencia laboral previa.  
Dimensión entorno  
El entorno donde se desarrollan las emprendedoras es la tercera dimensión a enfatizar,  
debido a que muchas participantes relataron la forma como administran sus empresas y la  
influencia del apoyo familiar que recibieron, desde esta perspectiva, manifestaron que la  
convergencia de las relaciones laborales y familiares se compagina mediante la separación y  
cumplimiento de los roles laborales asignados, sumado a los valores familiares compartidos,  
entre ellos el compromiso al demostrar mayor flexibilidad y disponibilidad para el trabajo por  
cada familiar vinculado al negocio lo que genera la sinergia necesaria para la toma de decisiones  
claves.  
En relación a las ventajas de trabajar en familia las emprendedoras señalaron de forma  
categórica la relación solidaria o de apoyo mutuo, el grado de compromiso asumido, esfuerzo y  
dedicación y el ambiente de confianza y de comunicación que se pueda dar; sin embargo,  
aparecen también las desventajas asociadas a los desacuerdos que pueden existir en la forma de  
administración causada por la inadecuada asignación de funciones, dificultad para elevar los  
niveles de exigencia con los integrantes de la familia lo que provoca incomodidad laboral y la  
ruptura de la relación familiar.  
Conclusiones  
Los resultados de la investigación cualitativa enmarcados en las dimensiones del proceso  
de emprendimiento indican que las mujeres de Machala crean empresas por necesidad  
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económica ante la falta de opciones laborales apropiadas que se ajusten a los requerimientos  
personales y familiares, además otro factor clave se refleja en el estímulo y participación de  
miembros de su familia como elemento clave de su labor con la finalidad de transformar sus  
vidas y sentir la satisfacción de obtener mayor independencia y control en el ámbito social y  
económico.  
En efecto, el éxito alcanzado por las emprendedoras se sustenta no solo en sus talentos,  
habilidades y destrezas adquiridas sino más bien en sus características personales como la  
proactividad, visión y un alto sentido de responsabilidad sumado a grandes dosis de resiliencia  
indispensables para desarrollar su actividad empresarial familiar.  
Las mujeres fundan sus empresas familiares para la subsistencia de su familia, de ahí la  
necesidad de enfrentar desafíos como extensas jornadas de trabajo como requisito para garantizar  
la permanencia de la empresa, un gran número de mujeres coinciden en eso, al mencionar de sus  
esfuerzos para conciliar y equilibrar la vida familiar con las demandas de la empresa propia; sin  
embargo y pese a las dificultades encontradas en el trayecto para emprender, la más relevante  
constituye el entorno hostil en el que se vieron expuestas tanto por sus iniciativas innovadoras  
como por su nivel de empoderamiento de sus ideas de negocio, dicho ambiente originado desde  
su círculo de amistades y familiares más próximos sumado al hecho de la percepción de la  
sociedad que muchas veces ve con escepticismo que una mujer pueda tener éxito empresarial  
bajo las mismas circunstancias que los hombres.  
En consecuencia, una emprendedora potencialmente exitosa es aquella que cuenta con el  
capital generado especialmente por las relaciones solidarias de consenso y apoyo familiar; y que  
proyecte una personalidad de confianza en sí misma, seguridad, perseverancia y liderazgo para  
sacar adelante su empresa.  
Finalmente, aquellas mujeres, que día tras día, han llegado a cumplir sus sueños y  
objetivos, a través de prácticas estas prácticas empresariales consistentes junto a su familia, se  
convierten en un referente para el resto de mujeres sobre la necesidad de emprender, la asunción  
de riesgos y la búsqueda de un mejor nivel de vida, propio y de los demás.  
Agradecimiento  
Se ofrece un sincero agradecimiento a la Universidad Metropolitana, por brindar el apoyo  
a la investigación a través del proyecto de investigación “Propuestas de mejora de la  
competitividad empresarial de la mipyme de la provincia de El Oro”, este artículo emerge como  
un resultado parcial dentro del conjunto de actividades del proyecto. También se agradece de  
forma distinguida a la Ing. Angeline Beltrán, MSc. por las sugerencias, correcciones y  
colaboración en la finalización del artículo.  
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