INNOVA Research Journal, ISSN 2477-9024  
Febrero, 2018). Vol. 3, No.2 pp. 60-70  
(
DOI: https://doi.org/10.33890/innova.v3.n2.2018.405  
URL: http://revistas.uide.edu.ec/index.php/innova/index  
Correo: innova@uide.edu.ec  
La cultura gerencial con respecto a la conducción efectiva de las organizaciones  
del deporte profesional: El caso Venezuela  
Management culture with respect to the effective management of professional  
sports organizations: The Venezuela case  
Summar Alfredo Gómez Barrios  
Universidad Iberoamericana del Ecuador UNIB.E, Ecuador  
Autor para correspondencia: summar.gomez@gmail.com  
Fecha de recepción: 29 de Agosto 2017 - Fecha de aceptación: 15 de Enero de 2018  
Resumen: El interés de este artículo es conocer la visión que tienen los dirigentes del deporte de la  
cultura gerencial con respecto a la conducción efectiva de las organizaciones del deporte: El caso  
Venezuela, haciendo énfasis en las cinco ligas profesionales que operan actualmente, como son las  
ligas de baloncesto, béisbol, futbol, polo acuático y voleibol. Para tales propósitos, fueron entrevistados  
doce actores sociales que ejercen funciones gerenciales en estas ligas, con el necesario potencial y  
relevancia en cuanto a su estatus, atributos, capacidades y conocimientos para ser consultados. La  
metodología estuvo enmarcada dentro del paradigma cualitativo, apoyada en un nivel de investigación  
descriptivo y un diseño de investigación de campo. Para la captura, procesamiento y análisis de los  
datos que surgieron de las entrevistas en profundidad, el estudio estuvo soportado en la teoría  
fundamentada. Los resultados de este estudio permitieron constatar que los gerentes pertenecientes a  
las organizaciones del deporte profesional en Venezuela, esperan una concepción filosófica que esté  
determinada por un conjunto de aspectos de naturaleza intangible como las actitudes, los valores, las  
emociones, las rutinas, entre otros, a los efectos de facilitar la interacción dentro y entre los grupos  
existentes en estas organizaciones, aspectos que deben estar adecuadamente alineados con la misión,  
visión y valores organizacionales.  
Palabras Clave: gerencia; cultura gerencial; organizaciones; deporte profesional  
Abstract: The interest of this article is to know the vision that have the leaders of the sport of the  
managerial culture with respect to the effective conduction of the organizations of the sport: The case  
Venezuela, emphasizing in the five professional leagues that operate at the moment, as the leagues of  
Basketball, baseball, soccer, water polo and volleyball. For these purposes, twelve social actors were  
interviewed who exercise managerial functions in these leagues, with the necessary potential and  
relevance in terms of their status, attributes, skills and knowledge to be consulted. The methodology  
was framed within the qualitative paradigm, supported by a level of descriptive research and a field  
research design. For the capture, processing, and analysis of the data that emerged from in-depth  
interviews, the study was supported by grounded theory. The results of this study showed that managers  
belonging to professional sports organizations in Venezuela expect a philosophical conception that is  
determined by a set of intangible aspects such as attitudes, values, emotions, routines, among others,  
In order to facilitate interaction within and between groups in these organizations, aspects that must be  
adequately aligned with organizational mission, vision and values.  
Key words: management; culture management; organizations; professional sports  
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Introducción  
La gestión del deporte como actividad económica con fines sociales, ha sido influenciada  
por los conocimientos científicos y tecnológicos que suceden en un campo particular del saber,  
como lo es el de las Ciencias Administrativas y Gerenciales, desde donde se generan prácticas,  
métodos, herramientas y procedimientos, que en mayor o menor medida impactan la actual  
forma como se organizan y articulan las organizaciones dedicadas a la promoción, organización  
y administración del deporte, trayendo consecuencias en el cómo pensamos y actuamos, frente a  
los desafíos que trae consigo su conducción para el logro de sus objetivos. Desde luego, para que  
el deporte pueda direccionarse de manera exitosa “requiere de sólidas estructuras,  
adecuadamente gerenciadas para articular un conjunto de aspectos, donde están presentes los  
recursos requeridos para su práctica como escenarios deportivos, implementos, personal  
capacitado, apoyo financiero, entre otros” (Aguilar, 2014, p. 51).  
Aun así, las organizaciones del deporte tienen culturas diferentes que se configuran en  
estructuras y sistemas; culturas que tienen su influencia con el pasado en cuanto a normas,  
rutinas, hábitos, entre otros, y también con el presente, producto de las nuevas tecnologías  
vinculadas al trabajo, a los objetivos organizacionales y al perfil de las personas que operan en  
ellas (Gómez, 2017).  
A este respecto, Radcliffe-Brown (1975) citado por Abarbanel (2002), señala que la  
cultura es la adquisición de características mentales y hábitos que capacitan a los individuos para  
participar en un sistema social que les permite mantener el orden y generar mecanismos de  
adaptación para conservar el equilibrio entre la comunidad y su ambiente.  
Por su parte, Boas (2008), sostiene que la cultura son rasgos conductuales que se aplican  
de forma coherente e históricamente particulares, y que esa cultura solamente puede ser  
entendida desde adentro, vale decir en sus propios términos, en donde la socialización y el uso de  
un lenguaje distintivo tienen cardinal importancia.  
Es evidente entonces, que contar con una sólida cultura en las organizaciones que  
promocionan y desarrollan el deporte es vital si realmente se aspira ser eficaz, eficiente y  
transparente en la gestión, en el caso que nos ocupa, la cultura gerencial con respecto a la  
conducción efectiva de las organizaciones del deporte, siendo conveniente precisar el término  
gerencia. Kotter (2007) sostiene que la gerencia está orientada a manejar la complejidad de los  
procesos administrativos, garantizando sistemáticamente la congruencia entre los planes y sus  
resultados, y la rigidez de sus estructuras organizativas. Esta definición se complementa con  
aquella referida específicamente a la gerencia del deporte, que se expresa como:  
…
el proceso de planificar y llevar a la práctica la amplitud de acciones, variedad de  
competencias y ejercicios de la totalidad de los estamentos y de los miembros de la organización  
deportiva, de forma coordinada y racional, buscando (…) la eficacia colectiva, la cualidad de los  
resultados y la rentabilidad de los recursos invertidos (Mestre, 2006, p. 9)  
En consecuencia, es imperativo que un gerente combine las características propias del rol  
relacionadas con la autoridad y el poder formal que se le otorga para planificar, estructurar y  
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sistematizar las complejidades de una organización, con aquellos rasgos diferenciadores que  
envuelven su cultura, donde entran en juego aspectos de características subjetivas como las  
emociones, las motivaciones, los hábitos, las rutinas, las costumbres, en sí, los modos de sentir y  
pensar que determinan las acciones, facilitando “las condiciones para que los recursos humanos  
de la organización respondan individual y creativamente a un medio que requiere adaptaciones  
permanentes” (Klisberg, 2000, citado por Rusque, 2008, p. 11); aspectos que en definitiva  
contribuyen a reorientar comportamientos conducentes al logro de los objetivos y metas  
organizacionales.  
Abundando al respecto, Etking y Schvarstein (1992) entienden la cultura gerencial como  
los modos de pensar, creer y hacer cosas en una organización. Estos modos sociales de acción  
están establecidos y son aplicados por las personas mientras pertenecen a los grupos de trabajo,  
incluyendo formas de interacción comunicativa transmitida y mantenida en el grupo, tales como  
lenguajes propios del sistema, liderazgos internos o preferencias compartidas.  
Para ello, es pertinente una cultura gerencial orientada a enfrentar los desafíos que  
impone la globalización a fin de producir aquellos cambios y transformaciones necesarias que  
garanticen el éxito en las organizaciones (Granell, 1997)  
Así pues, estos elementos propios que están presentes en cualquier organización, se  
desarrollan en un marco de intercambios recíprocos con el medio social, estando asociados al  
comportamiento de sus miembros y forman parte de la manera de conducirse en su lugar de  
trabajo, postura congruente con las prescripciones de Malinowsky (1970) quien afirma que la  
expresión social de las necesidades de sus integrantes es el reflejo de una organización.  
Sobre la base de estas consideraciones, el presente estudio tiene como objetivo conocer la  
visión que tienen los dirigentes del deporte de la cultura gerencial con respecto a la conducción  
efectiva de las organizaciones del deporte: El caso Venezuela, en atención a las cinco ligas  
profesionales que hoy en día funcionan, como son las ligas de baloncesto, beisbol, futbol, polo  
acuático y voleibol. En este sentido, el propósito es explorar las ideas visionarias de los actores  
que ejercen funciones gerenciales, a partir de tres perspectivas o categorías de análisis como son:  
(a) El Perfil Gerencial; (b) Las Características de la Cultura Organizacional; y (c) La Concepción  
de la Cultura Gerencial.  
Método  
Anteriormente, los aportes teóricos en investigaciones vinculadas a las ciencias  
administrativas y gerenciales habían sido formulados con un marcado predominio hacia modelos  
conductistas y cuantitativos, admitiendo el reduccionismo teórico y metodológico para resolver  
la diversidad de problemas en el campo del saber. Hoy en día, el pensamiento gerencial como  
fenómeno social que está emergiendo está enmarcado en los nuevos paradigmas organizativos  
(Corredor, 2010), donde la investigación cualitativa ha tenido una destacada tendencia, dada su  
naturaleza para capturar datos “blandos”, vale decir, el estudio de dimensiones subjetivas como  
las interacciones sociales, las actitudes, los valores, el lenguaje, las creencias, los símbolos, los  
hábitos.  
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A tal efecto, en esta investigación se dispuso conocer la visión que tienen los dirigentes  
del deporte de la cultura gerencial con respecto a la conducción efectiva de las organizaciones  
del deporte: El caso Venezuela desde una postura cualitativa, a fin de capturar aquellos datos que  
surgieron de la percepción que tienen los actores sociales que ejercen funciones gerenciales  
acerca del tema objeto de estudio, desde su consciencia, de su manera de pensar. La  
característica más notable de las investigaciones cualitativas es que “los datos cualitativos son,  
en general, todos aquellos que no se pueden expresar con números: existen en forma de palabras  
y pueden consistir en descripciones detalladas de situaciones, eventos, personas, interacciones y  
conductas (…) actitudes, creencias y pensamientos” (Patton, 1980, p. 22)  
Correspondientemente, para obtener el conocimiento a partir de los datos que surgieron,  
el estudio estuvo apoyado en un nivel de investigación descriptiva y un diseño de investigación  
de campo. La investigación descriptiva, a fin de caracterizar los hechos encontrados (Arias,  
2
016), determinando la relación que existe entre los conceptos y categorías que fueron  
emergiendo de los actores sociales. El diseño de investigación de campo con el propósito de  
interpretar los datos obtenidos, traduciendo operativa y metodológicamente el conjunto de ideas,  
conceptos y representaciones que se generaron sobre el fenómeno objeto de estudio. Asimismo,  
esta interpretación cualitativa de los datos se trianguló estratégicamente con un análisis  
cuantitativo (Martínez, 2009)  
Para la sistematización de los datos se utilizó la teoría fundamentada de Corbin y Strauss  
(2002), que permitió el ordenamiento conceptual de los datos que fueron emergiendo de la  
realidad estudiada. En consecuencia, el estudio se soportó en dos factores:  
El método comparativo constante: Consistió en el análisis de los datos en codificación  
abierta para desarrollar conceptos, que luego con la comparación recurrente de estos datos,  
fueron refinados y clasificados en categorías. Después en codificación axial, se determinó el tipo  
de relación entre los conceptos y las categorías.  
El muestreo teórico: Se fundamentó en la selección de nuevos informantes para ser  
entrevistados, donde se ampliaron aquellos conceptos que fueron desarrollados, hasta que hubo  
saturación teórica, es decir, no emergieron nuevos datos para ser analizados.  
En este tenor, se focalizaron y abordaron doce informantes clave, con potencial y  
relevancia para ser entrevistados en profundidad; todos ellos con conocimientos, status, destrezas  
comunicativas especiales, además de poseer o haber tenido cargos directivos en las ligas  
deportivas profesionales en Venezuela, actores que estuvieron siempre dispuestos a cooperar con  
el investigador (Tabla 1)  
Tabla No. 1. Organizaciones objeto de estudio e informantes clave  
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Resultados y Discusión  
Análisis bajo codificación abierta y codificación axial  
Para el procesamiento y análisis de los datos que permitieron conocer la visión que tienen  
los dirigentes del deporte de la cultura gerencial con respecto a la conducción efectiva de las  
organizaciones del deporte: El caso Venezuela, fue necesario realizar el ordenamiento conceptual  
en unidades de análisis, representadas por las cinco ligas deportivas profesionales. Como se  
muestra en la tabla 2, en estas unidades de análisis emergieron en el proceso de codificación  
abierta un total de 82 etiquetas conceptuales, las cuales fueron clasificadas en tres categorías de  
acuerdo a sus propiedades, como son:  
Perfil Gerencial: Rasgos asociados al ejercicio gerencial que aseguran comportamientos  
deseables para un desempeño exitoso.  
Características de la Cultura Organizacional: Atributos de un sistema determinado por  
el conjunto de relaciones interpersonales existentes en la organización en conexión con la  
filosofía organizacional.  
Concepción de la Cultura Gerencial: Postura que se tiene respecto a la manera de ver y  
concebir el quehacer gerencial desde la perspectiva de una cultura orientada a generar  
cambios personales, grupales y organizacionales.  
Tabla No. 2. Ordenamiento conceptual en codificación abierta  
Unidades de  
Análisis  
Categorías  
Características de la cultura  
Organizacional  
TOTAL  
Perfil  
Genencial  
3
Concepción de la  
cultural general  
4
Liga Profesional de  
Baloncesto  
4
Liga Venezolana de  
Beisbol  
Liga Venezolana de  
Futbol  
Liga Nacional de  
Polo Acuático  
Liga Venezolana de  
Voleibol  
7
6
6
3
9
11  
10  
6
3
3
5
2
Total  
24  
18  
40  
82  
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%
29.27%  
21.95%  
48.78%  
100%  
Estos datos revelan que la categoría “Concepción de la cultura gerencial” aglutinó la  
mayor cantidad de etiquetas conceptuales con 40, que representaron el 48,78% del total de  
etiquetas que emergieron durante el proceso de análisis bajo esta modalidad de codificación.  
Asimismo, fue la categoría que obtuvo mayor cantidad de etiquetas conceptuales en cada unidad  
de análisis.  
Estos datos dan cuenta de la importancia que otorgan los actores sociales a concebir una  
cultura gerencial que contribuya a la integración de todos los miembros de los equipos que  
pertenecen a las ligas, la cual debe permear desde la alta gerencia hasta los jugadores, una cultura  
gerencial que influya inclusive en aquellos directivos de incursión reciente en las ligas deportivas  
profesionales y que estén alineados con la filosofía organizacional, vale decir, su misión, visión y  
valores, asumiendo el compromiso para garantizar el éxito deportivo.  
Seguidamente se consolidaron los datos de todas las unidades de análisis en codificación  
axial para determinar el tipo de relación sobre la base de los siguientes criterios:  
Es una Propiedad: Rasgos distintivos que identifican y se diferencian del resto de los  
tipos de relación, caracterizando la esencia de un concepto dentro de una categoría.  
Es una Consecuencia: Aquel concepto que se produce como resultado de una acción o  
hecho derivado de una categoría.  
Es parte: Aun cuando no es un rasgo distintivo, es un componente o segmento de un  
concepto con respecto a la categoría.  
En este tenor, en la tabla 3 se puede apreciar el consolidado de los datos surgidos en  
codificación abierta, que al relacionarlos en codificación axial, permitieron determinar el tipo de  
relación que tuvieron las 82 etiquetas conceptuales con respecto a las tres categorías  
seleccionadas.  
Tabla No. 3. Consolidado de tipos de relación de etiquetas conceptuales con categorías en  
codificación axial  
Categorías  
Tipos de Relación Etiquetas  
TOTAL  
Propiedad  
Consecuencia  
PARTE  
Perfil Gerencial  
Características de la cultura Organizacional  
18  
7
15  
1
6
17  
5
5
8
Concepción de la cultural general  
Total  
%
40  
42.78%  
24  
29,26%  
18  
21,96%  
82  
100%  
De esta tabla se desprenden cifras de interés, donde se ha estimado segmentarlas para una  
mejor comprensión. En tal sentido, la figura 1 muestra las tendencias en los tipos de relación de  
las etiquetas conceptuales con las categorías. En primera instancia, se puede observar que en el  
tipo de relación de las etiquetas conceptuales con cada una de las categorías, la categoría “Perfil  
Gerencial” obtuvo la mayor cantidad de etiquetas conceptuales en el tipo de relación “Es una  
propiedad” con 18, seguida de la categoría “Concepción de la Cultura Gerencial” en los tipos de  
relación “Es una consecuencia” y “Es una propiedad” con 17 y 15 etiquetas conceptuales  
respectivamente.  
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Figura No. 1. Tendencias en los tipos de relación de las etiquetas conceptuales con las categorías  
Estos datos apuntan a percibir un Perfil Gerencial y una Concepción de la Cultura  
Gerencial en una relación de propiedad, dado a que sus datos caracterizan en su esencia a estas  
dos categorías. Por una parte, un perfil gerencial que debiera poseer formación universitaria,  
experiencia acumulada dentro del sector deportivo, sólidos valores que permitan unir esfuerzos  
para la consecución de objetivos y metas organizacionales, además de las competencias  
gerenciales necesarias para el ejercicio de sus funciones; y por otra parte, una Concepción de la  
Cultura Gerencial que se identifique con la filosofía organizacional, que se conduzca con  
responsabilidad, tolerancia y respeto, y que las acciones gerenciales estén condicionadas por  
unas funciones bien definidas, sin que ello implique no ser inflexible.  
Asimismo, los datos revelan que las etiquetas conceptuales relacionadas con la categoría  
Concepción de Cultura Gerencial, también debieran ser producto de las consecuencias que se  
derivan de las acciones de un gerente, las cuales se sintetizan en la influencia que pudiesen  
ejercer los directivos al resto de la organización, dentro de un clima que garantice relaciones  
horizontales y flexibles, donde se perciba un liderazgo de calidad, materializado en transmitir  
confianza y que a su vez eleven el compromiso de las personas.  
Además de lo anterior, el mismo gráfico también exhibe la tendencia del tipo de relación  
prevaleciente en el total de relaciones entre etiquetas conceptuales y categorías. En efecto, se  
puede evidenciar que las cifras se inclinan hacia el tipo de relación “Es una propiedad”, la cual  
obtuvo 48,78% del total de enlaces. Datos que permiten inferir el peso que se confiere a aspectos  
propios de los conceptos emergentes en las tres categorías seleccionadas en este estudio.  
Así pues, se aspira como visión un Perfil Gerencial, unas Características de la Cultura  
Organizacional y una Concepción de la Cultura Organizacional que en su esencia sirvan de  
plataforma y mecanismo influenciador para orientar una cultura gerencial que se conduzca con  
efectividad en las organizaciones del deporte profesional en Venezuela, con énfasis en las ligas  
deportivas profesionales.  
Interpretación de los hallazgos encontrados  
A la luz del análisis desarrollado en codificación abierta y codificación axial, se procedió  
a interpretar los hallazgos encontrados en cada una de las cinco ligas deportivas profesionales  
que se generaron a través de la interacción con los actores sociales que ejercen funciones  
gerenciales, con la intención de conocer la visión que tienen los dirigentes del deporte de la  
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cultura gerencial con respecto a la conducción efectiva de las organizaciones del deporte: El caso  
Venezuela. En este sentido, los hallazgos permitieron derivar las siguientes interpretaciones:  
Liga Profesional de Baloncesto:  
En relación con el Perfil Gerencial, se detectó que para ejercer funciones gerenciales, su  
perfil debe estar condicionado por un actor que provenga del deporte, con la necesaria  
experiencia desde el rol de atleta, entrenador o dirigente dentro de la organización; experiencia  
que debiera traducirse en años acumulados y que a su vez pueda conjugarse con la formación  
académica universitaria.  
En cuanto a las Características de la Cultura Organizacional, se desea una organización  
cuya gestión esté centrada en el deporte y no exclusivamente en lo económico, con una visión,  
un sistema de valores y unas creencias que sean compartidas por todos sus miembros,  
garantizando en las bases deportivas el estudio y la formación académica, muy bien  
compaginadas con la práctica deportiva.  
Con respecto a la Concepción de la Cultura Gerencial, la postura que prevalece es que  
ella debe velar por la integración de todos los miembros que hacen vida dentro de la  
organización, donde la alta gerencia proyecte una imagen deseable hacia las personas, mediante  
el modelaje de valores organizacionales y a través de sus acciones.  
Liga venezolana de Béisbol Profesional:  
En referencia con el Perfil Gerencial, existe una marcada exigencia por disponer de un  
actor que simbolice un comportamiento con suficiente liderazgo, arraigo y sentido de pertenencia  
hacia la organización, comportamiento que debiera estar consustanciado con sólidos valores que  
sirvan de guía a todos los involucrados para capitalizar en acciones efectivas mediante el  
esfuerzo en conjunto. Asimismo, el candidato deseable tendría que poseer experiencia en el  
ámbito deportivo, formación académica y conocimientos gerenciales para garantizar eficiencia y  
eficacia en la gestión; en definitiva, competencias gerenciales necesarias para poder operar con  
efectividad en las funciones, responsabilidades y tareas inherentes al desempeño gerencial.  
En correspondencia con las Características de la Cultura Organizacional, se aspira  
principalmente una organización moderna y ajustada a estándares mundiales, cuyas cualidades  
estén determinadas por una gestión altamente profesional, orientando de manera recurrente y  
sostenida los procesos de capacitación y funcionando en sinergia cooperativa con todos los  
equipos profesionales.  
En lo atinente a la Concepción de la Cultura Gerencial, se resalta la aspiración de un  
comportamiento enfocado en un liderazgo que promueva el fanatismo y la pasión de sus  
miembros hacia la organización, garantizando que tanto la alta gerencia, peloteros y trabajadores  
en general estén comprometidos para alcanzar el éxito deportivo. Ello implicaría una cultura  
gerencial que esté orientada por la misión, visión y valores, a los fines de dar cumplimiento con  
los objetivos y metas organizativas, lo que supondría cultivar relaciones armoniosas, horizontales  
y flexibles entre directivos y jugadores, sin que se dejen de reconocer las deficiencias o  
limitaciones que puedan presentarse, asegurando el necesario acompañamiento gerencial,  
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aspectos que en definitiva permitirían elevar un quehacer gerencial que se aproxime a un modelo  
de equipo como los que operan en las Grandes Ligas del Béisbol de los Estados Unidos.  
Liga Venezolana de Futbol:  
En concordancia con el Perfil Gerencial, se manifiesta el deseo por una práctica gerencial  
que promueva la búsqueda permanente de líderes identificados plenamente con la organización,  
a los fines de garantizar la integración de las personas y el trabajo en equipo. En sí, un perfil con  
formación académica alineada con el desempeño deseado y la necesaria experiencia para asumir  
nuevos retos.  
Con relación a las Características de la Cultura Organizacional, se enfatiza la importancia  
de una gestión basada en una visión compartida y que a su vez esté soportada en un sistema de  
valores y creencias comunes para todos sus miembros. Asimismo, se aspira una organización que  
desde el deporte pueda contribuir con los cambios sociales cónsonos con las demandas de la  
sociedad, así como un adecuado manejo de relaciones con las otras organizaciones  
pertenecientes a la Liga, además de instituciones estadales, nacionales, empresariales y sociedad  
en general.  
En cuanto a la Concepción de la Cultura Gerencial, se reitera la valoración que se tiene  
hacia la filosofía organizacional como hilo conductor del comportamiento gerencial, el cual debe  
estar orientado a generar confianza en las personas, a conducirse con responsabilidad en sus  
funciones y acciones, y a otorgar recompensas justas, pero también a corregir errores,  
desviaciones u omisiones en los procesos. En fin, una cultura gerencial caracterizada por reflejar  
un liderazgo que esté soportado en el respeto hacia los otros y en el modelaje permanentemente  
de los valores organizacionales.  
Liga Nacional de Polo Acuático:  
Con respecto al Perfil Gerencial, éste se traduce en la formación académica, la  
capacitación permanente y la experiencia en el deporte como pilares fundamentales para operar  
dentro del proceso gerencial con eficiencia en el manejo de los recursos y eficacia en los  
resultados. Con relación a las Características de la Cultura Organizacional, ésta debiera  
consolidar un desarrollo organizacional que apueste a una visión compartida y con unos valores  
consustanciados con la práctica deportiva, valores que impliquen al mismo tiempo el estímulo  
hacia la educación y la formación como factores a considerar en la cultura organizacional.  
En conformidad con la Concepción de la Cultura Gerencial, se tiene la percepción que la  
cultura debe estar determinada por un conjunto de reglas y normas organizativas que se deben  
respetar, mediante una estructura funcional que dé dirección y sentido a las acciones gerenciales  
en la búsqueda de lograr la integración del conjunto de personas dentro de la organización. En sí,  
una cultura gerencial articulada con la misión, visión, valores y objetivos estratégicos claros,  
impulsada desde la gerencia a los fines de garantizar el éxito organizacional.  
Liga Venezolana de Voleibol:  
Con relación al Perfil Gerencial, la tendencia en este sector se centró básicamente en un  
actor que esté dispuesto a conducirse a través de valores comprobados para el ejercicio gerencial.  
Ello implicaría un desempeño que sirva de guía para el resto de la organización, a los efectos de  
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favorecer la confianza mediante el respeto hacia las personas, siendo honesto y equitativo en sus  
acciones y modelando un comportamiento que facilite la integración de la gente para garantizar  
el logro de los objetivos y metas organizativas.  
En correspondencia con las Características de la Cultura Organizacional, éstas se  
focalizaron en la aspiración de consolidar una organización que pueda desarrollarse y crecer a  
través de una filosofía de gestión, la cual debe estar orientada a favorecer el clima organizacional  
a través de una visión que cuente con el respaldo de su gente, que al ser compartida inspire a  
todos con el interés de lograr resultados cónsonos con lo esperado. Asimismo, es fundamental  
que en las bases deportivas se valore y articule la formación académica con el deporte.  
En lo atinente a la Concepción de la Cultura Gerencial, se considera que ésta al impactar  
en gran medida en las acciones, conviene colocar el foco en el seguimiento, monitoreo y control  
de aquello que ha sido planificado para evitar desviaciones que pudieran comprometer su  
cumplimiento y así responder con la debida efectividad. A tal efecto, es imperativa una cultura  
gerencial que pueda dar direccionalidad a una filosofía organizacional que envuelve a la misión,  
visión y valores, a través del esfuerzo conjunto de las personas para garantizar el éxito  
organizativo.  
Conclusiones y Recomendaciones  
A la luz de las evidencias y hallazgos encontrados en este estudio, en torno a la visión que  
tienen los dirigentes del deporte de la cultura gerencial con respecto a la conducción efectiva de  
las organizaciones del deporte: El caso Venezuela, se pudo constatar que los gerentes  
pertenecientes a las cinco ligas deportivas profesionales esperan una concepción filosófica que  
esté determinada por un conjunto de percepciones, emociones, actitudes, hábitos, creencias,  
valores, tradiciones, rutinas y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en estas  
organizaciones.  
Todo este conjunto de aspectos, adecuadamente alineados con la filosofía organizacional  
-determinada por la misión, visión y valores-, darían dirección y sentido a las acciones,  
garantizando el cumplimiento de objetivos y metas organizacionales mediante el  
acompañamiento gerencial centrado en el respeto, la honestidad, la equidad, la integración y el  
sentido de pertenencia, y con competencias gerenciales adquiridas a través de los años en las  
organizaciones del deporte.  
Asimismo, los actores entrevistados demandan un comportamiento gerencial que  
garantice el éxito de sus respectivos equipos. A tal efecto, se considera pertinente por una parte  
la formación académica en las personas que realizan funciones gerenciales, y por otra, que el  
gerente de estas organizaciones tenga la capacidad de adaptación a los cambios y  
transformaciones que reclama el deporte profesional. En este sentido, la mirada que tienen los  
gerentes de la cultura gerencial con respecto a la conducción efectiva de las organizaciones del  
deporte: El caso Venezuela, de algún modo muestra la manera de ver y comprender una realidad  
deseada por estos actores, un “deber ser” que es necesario contrastar con los patrones de  
comportamiento que prevalecen en el ejercicio gerencial de estas organizaciones, a los fines de  
determinar las brechas que existen entre una cultura gerencial que se aspira tener -como se  
evidenció en este estudio- y lo que verdaderamente ocurre en la realidad.  
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