ARTÍCULO ORIGINAL  
INNOVA Research Journal, ISSN 2477-9024  
Mayo-Agosto 2024). Vol. 9, No.2 pp. 102-116  
(
DOI: https://doi.org/10.33890/innova.v9.n2.2024.2521  
URL: http://revistas.uide.edu.ec/index.php/innova/index  
Correo: innova@uide.edu.ec  
Liderazgo ético y responsabilidad social en las empresas bananeras del  
Ecuador, provincia de El Oro  
Ethical leadership and social responsibility in banana companies in Ecuador,  
province of El Oro  
Margot Isabel Lalangui-Balcázar  
Universidad Técnica de Machala, Machala, Ecuador  
mlalangui@utmachala.edu.ec  
https://orcid.org/0000-0003-0281-7252  
Rosana Meleán-Romero  
Universidad del Zulia, Zulia, Venezuela  
rosanamelean@gmail.com  
https://orcid.org/0000-0001-8779-738X  
Marianela Acuña-Ortigoza  
Universidad del Zulia, Zulia, Venezuela  
macunas7@gmail.com  
https://orcid.org/0000-0003-4934-6312  
Recepción: 27/12/2023 | Aceptación: 07/03/2024 | Publicación: 10/05/2024  
Cómo citar (APA, séptima edición):  
Lalangui-Balcázar, M. I., Meleán-Romero, R., Acuña-Ortigoza, M. (2024). Liderazgo ético y  
responsabilidad social en las empresas bananeras del Ecuador, provincia de El Oro. INNOVA  
Research Journal, 9(2), 102-116. https://doi.org/10.33890/innova.v9.n2.2024.2521  
Resumen  
La producción bananera en el Ecuador es relevante por su contribución a la economía, por los  
niveles de empleo y por contribuir al ingreso familiar. La provincia de El Oro es la tercera  
provincia de mayor producción bananera. Por ello, que se plantea en esta investigación caracterizar  
el liderazgo ético y la responsabilidad social de las empresas bananeras de la provincia de El Oro,  
para determinar la práctica decisional que los líderes asumen desde la responsabilidad social de  
las empresas. La investigación se apoya en la revisión de trabajos publicados en revista de índices  
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Liderazgo ético y responsabilidad social en las empresas bananeras del Ecuador, provincia de El Oro  
especializados, de fuente primaria y secundaria que permitan sustentar la investigación. Las  
pequeñas y medianas empresas aportan con la encuesta información, que desde un enfoque mixto,  
de carácter descriptivo y deductivo, se expone en los resultados sobre el liderazgo ético, el cual  
está alineado con la conducta personal e interpersonal de los individuos que gerencian las unidades  
de producción bananeras y la forma bidireccional en la que apoyan la toma de decisiones. La  
responsabilidad social se evidencia en el ejercicio de buenas prácticas agrícolas, que se alinean en  
la generación de certificaciones impuestas por la ley o por las negociaciones realizadas, sin  
embargo, los líderes enfatizan como parte de su gestión, la dimensión económica dentro de la  
responsabilidad social, centrando la atención en estos aspectos económicos internos. Se resta  
importancia a la dimensión social al aspecto ambiental. Esto limita el evolucionar hacia una  
responsabilidad social integral, demostrando la falta de actuación desde un liderazgo responsable.  
Palabras claves: liderazgo; ética; responsabilidad social; empresas bananeras; Ecuador.  
Abstract  
Banana production in Ecuador is relevant for its contribution to the economy, employment levels  
and contribution to family income. The province of El Oro is the third province with the highest  
banana production. Therefore, it is proposed to characterize the ethical leadership and social  
responsibility of banana companies in the province of El Oro, to determine the decisional practice  
that leaders assume from the social responsibility of companies. The research is supported by the  
review of works published in magazines with specialized indexes, from primary and secondary  
sources that allow the research to be supported, where small and medium-sized companies provide  
information with the survey, which from a mixed approach, descriptive and deductive in nature,  
Results are presented in which ethical leadership is aligned with the personal and interpersonal  
behavior of the individuals who manage the banana production units and the bidirectional way  
they support decision making. Their social responsibility is evident in the exercise of good  
agricultural practices, where they are aligned in the generation of certifications imposed by law or  
by the negotiations carried out, however, the leaders emphasize the economic dimension within  
their management as part of their management. social responsibility, focusing attention on these  
internal economic aspects, downplaying the social dimension and further improving the  
environmental aspect. This limits the evolution towards comprehensive social responsibility,  
demonstrating the lack of action from responsible leadership.  
Keywords: leadership; ethics; social responsibility; banana companies; Ecuador.  
Introducción  
La presencia del sector productor de banano es representativo a nivel mundial, derivado de  
que el banano es un producto alimenticio de consumo masivo, donde hay un mercado activo con  
la presencia de ofertantes y demandantes, generando su importancia dentro de los mercados  
internacionales a más del consumo interno, siendo para la mayoría de los países productores fuente  
generadora de divisas por sus exportaciones.  
En el Ecuador la producción de banano le ha permitido al país exportar durante el año 2019  
a países, como Rusia, Estados Unidos, Turquía, Alemania y en menor cantidad a otros del  
continente americano, europeo y asiático (CFN, 2020), llegando a ocupar el quinto lugar dentro de  
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este mercado como productor (Líderes, 2019). En este sentido, las provincias de mayor producción  
en el país en el año 2019 fueron Los Ríos con el 36%, Guayas con el 30%, El Oro con el 25% y  
resto de provincias el 9% (CFN, 2020), por las condiciones óptimas del cultivo en su temperatura,  
humedad y por la experiencia de los productores, que realizan las buenas prácticas agrícolas,  
obteniendo de esta forma un producto de calidad. Por lo que, en el año 2021 exportó  
aproximadamente 376 millones de cajas generando 3.381 millones de dólares, según la Asociación  
de Comercialización y Exportación de Banano (ACORBANEC, 2022).  
El éxito del producto ecuatoriano se debe a la exigencia de países compradores con respecto  
a la calidad y el cuidado del medio ambiente y la preservación de elementos sociales, es decir a  
aspectos fitosanitarios como parte de las políticas internacionales, por lo que los productores para  
vender al exterior deben obtener certificaciones y una que exige el Ministerio de Agricultura y  
Ganadería (MAG) del Ecuador es el de Buenas Prácticas Agrícolas (BPA) que lo otorga el  
organismo de Agrocalidad y si es un producto agrícola orgánica que se exporta a Estados Unidos  
se necesita el United States Department of Agriculture (USDA).  
El aporte de este sector a las familias ecuatorianas es muy alto, derivado que según el MAG  
(
2020), de la población económicamente activa (PEA) el 26,08 en el 2017 trabajó en la agricultura,  
ganadería, caza, silvicultura y pesca de un total de 8,07 millones de personas del PEA global país,  
de ahí la importancia que tiene frente a una responsabilidad social y que los países compradores  
lo tienen como condición en sus negociaciones.  
Detrás de este éxito empresarial está presente el liderazgo ejercicio por profesionales,  
quienes toman decisiones que contribuyen en la mejora de la empresa, donde demuestran su  
capacidad y conocimiento. Donde una mala decisión puede poner en peligro la sustentabilidad y,  
a su vez, la sostenibilidad de la entidad, por lo que deben contar con herramientas que les faciliten  
el proceso de decisión (Brunetto y Farr‐Wharton, 2007; Cabeza de Vergara y Muñoz Santiago,  
2
010).  
Marco Teórico  
Liderazgo: es la influencia generada producto de un proceso en la que los subordinados  
voluntariamente participan para lograr las metas de la organización, donde el líder es el principal  
influyente en el actuar de otros: para lograr la finalidad de cumplir los objetivos específicos de la  
empresa, el líder debe ser efectivo, el mismo que haga frente a las incertidumbres globales, en las  
que exista la motivación en el equipo y buena relación con los empleados (Mullins, 2004).  
El liderazgo presente en las empresas está en la forma de cómo llevan a ejecución los líderes  
sus acciones y decisiones, estas pueden ser de un liderazgo transaccional donde los subordinados  
se motivan con beneficios esperados por la negociación previa, como un liderazgo  
transformacional donde el líder guía, inspira siendo motivador a la excelencia a sus seguidores, y  
también un liderazgo laissez faire donde se permite que los subordinados tomen las decisiones  
(Bass, 1990 citado por Rodríguez, 2010).  
Liderazgo ético es la demostración de las acciones personales e interpersonales del líder,  
la misma que promociona a los seguidores desde una comunicación bidireccional y forma parte de  
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la toma de las decisiones (Brown et al., 2005), reconociendo que se busca beneficios a la empresa  
con un ambiente laboral efectivo entre los diferentes niveles jerárquicos.  
De ahí que, el gerente es considerado como la fuente vital del comportamiento ético,  
convirtiéndose en el modelo dentro de la organización para sus empleados, donde es mediador, y  
propicia un clima laboral ético (Víctor y Cullen, 1988), aquí está también presente los valores  
morales y éticos que forman parte de la organización, siendo de esta forma sus representantes, los  
responsables de la ejecución de políticas y prácticas organizacionales de las empresas (Aselage y  
Eisenberger, 2003).  
Responsabilidad social (RS): es la repercusión de las actividades que realiza la empresa  
hacia la sociedad. A partir de ella, se ejecutan principios y valores declaradas, frente a los procesos  
aplicados entre los empleados y la sociedad (La Organización Internacional del Trabajo -OIT,  
2
010).  
Para Brown et al. (2010), la RS está inmersa en las empresas desde las conductas y buenas  
prácticas, todo ello, en el cumplimiento de las normas que aportan en las certificaciones y  
acreditaciones, tomando en cuenta sus informes, sistemas y requisitos técnicos. Ante esta  
prácticam se evalúa de forma constante estándares de gestión y se informa el grado de  
sostenibilidad, para ser promocionado en su producto hacia el consumidor, generando conciencia  
y, a su vez, rindiendo cuentas sobre la aplicación de esta responsabilidad como una forma de  
transparentar sus procesos.  
De ahí que, Baptista et al. (2017) considera que los líderes deben tomar decisiones que  
aporten a la sostenibilidad de la salud y bienestar social, donde el cómo lograrlo implica el  
compromiso organizacional y la gestión integral, donde se alineen políticas, manuales,  
procedimientos que generen buenas condiciones laborales, donde la cadena de valor esté presente  
al tener proveedores con alta RS, y buenas prácticas agrícolas que aporten al medio ambiente y a  
la comunidad donde se desarrolla la actividad.  
La responsabilidad social atañe a toda organización desde la pequeña hasta las grandes  
corporaciones, la misma que refleja su imagen organizacional y que cualquier escándalo  
provocaría efectos negativos tal como sucedió con Tesla, cuyo caso de fraude de un director le  
costó multas y por el bien de la empresa le tocó renunciar (Salinas, 2018; Wattles, 2019).  
Para lograr que las empresas sean reconocidas a nivel internacional, modificaron sus  
procesos protegiendo el medio ambiente (García, 2017), es por las leyes laborales que se  
disminuyó el trabajo infantil, mejorando los salarios, regulaciones al trabajo en aspectos de salud  
y seguridad mediante el Reglamento de Seguridad y Salud de los Trabajadores y Mejoramiento  
del Medio Ambiente de Trabajo (Decreto Ejecutivo 2393) y Reglamento Seguro General de  
Riesgos del Trabajo (Resolución N. C. D. 513).  
Por los importantes aportes de responsabilidad social y el liderazgo ético, bajo estas  
conceptualizaciones, y al ser la producción de banano importante sector y la implicaciones sociales  
y ambientales presentes, se plantea como objetivo de la investigación caracterizar el liderazgo y  
la responsabilidad social de las empresas bananeras de la provincia de El Oro, las mismas que  
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implícitamente están en las decisiones del gerente que en este caso se convierte en el líder y en los  
procesos productivos de ellas.  
Metodología  
La investigación se enmarca en el paradigma positivista, desde un enfoque mixto, que  
permitió caracterizar el liderazgo ético y la responsabilidad ejercida en empresas bananeras del  
Ecuador, específicamente en la provincia de El Oro, desde la descripción, que mediante el método  
deductivo y desde la revisión de documentos de casos de estudio en referencia del liderazgo y,  
posterior, desde la responsabilidad social, formando parte del basamento teórico e identificando  
los tipos de liderazgo que están presente como la forma que la RS se presenta en las empresas de  
este sector.  
Para levantar el basamento teórico y parte del desarrollo, se analizó y seleccionó  
información de revistas de bases de datos como Scopus, Wos, Scielo, Latindex e informes  
estatales, permitiendo identificar el liderazgo actual y, a su vez, la significancia de la RS en las  
empresas, aportes valiosos de casos específicos al contexto provincia de El Oro.  
Posteriormente, se diseña el instrumento de recolección de información y se aplica  
mediante encuesta realizada a empresas productoras y comercializadoras de banano (Pymes),  
permitiendo observar los datos recopilados que en las prácticas que asumen los líderes (gerentes)  
desde sus decisiones, q está presente el liderazgo y su la responsabilidad social .  
Los resultados se presentan en tres secciones, la primera expone la responsabilidad social  
desde el liderazgo ético, desde las consideraciones iniciales en casos de estudios latinoamericanos,  
la segunda enfoca a las empresas bananeras en la responsabilidad social derivada en sus  
certificaciones y alcance de las mismas producto de revisiones de documentos publicados,  
posteriormente, deducimos como la responsabilidad social está presente en los líderes de esta  
organizaciones vistas desde sus decisiones de su interno, permitiendo deducir las características  
más relevantes de la temática aplicadas en este sector productivo como lo es el bananero.  
Resultados y Discusión  
Responsabilidad social desde el liderazgo ético: consideraciones iniciales  
El líder es una persona que se constituye en un ejemplo de integridad dentro de las  
organizaciones. Son observadas sus decisiones y las acciones que éticamente forman parte de su  
desenvolvimiento institucional (Brito, 2016). Para Rodríguez y de Souza (2016) en un clima de  
incertidumbre tienen el desafío de generar confianza, fe y optimismo.  
De ahí que, los líderes éticos promueven dentro de un proceso social el compromiso  
organizacional entre los seguidores de la organización (Kim y Vandenberghe, 2021),  
convirtiéndose en los modelos creíbles que aportan positivamente a la organización y los  
compañeros de (Babalola et al., 2017). Ante estos argumentos, el comportamiento, el compromiso  
y las decisiones son algunas características de estos líderes, que hoy están frente a organizaciones,  
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los mismos que puede influenciar en el grado de responsabilidad social que manejan las empresas.  
Para las empresas bananeras ecuatorianas, la aplicación de la responsabilidad social es  
voluntaria, su aplicación le da un valor agregado a la organización, pues, se observaría su prioridad  
en la sociedad, en la naturaleza a más del aspecto económico, dejando de ser meramente  
cumplimento de leyes, generando confianza en los hombres, mujeres y niños, derivado de que su  
producto final es consumible y, es por ello, que si no es producido adecuadamente puede afectar  
la salud y, al mismo tiempo, el medio ambiente.  
Los gerentes que toman decisiones en este tipo de empresas deben ser coherentes en su  
conducta, su moral, sus decisiones y los objetivos que se presentan en la organización. La  
responsabilidad social, se incorpora a responsabilidad social empresarial y actualmente a una  
responsabilidad social corporativa, la misma que es expuesta a las partes interesadas e inclusive  
forma parte de su fortaleza en caso de que esté bien dirigida.  
En la siguiente tabla, se expone sobre estudios que aportan las características de liderazgo  
que actualmente están presentes, que fueron extraídos sobre las conclusiones que obtuvieron al  
destacar el tipo de liderazgo que está presente en las organizaciones de caso estudio.  
Tabla 1  
Liderazgo, casos estudio  
Año Forma de liderazgo  
Autor/es  
023 Los miembros de la organización de Jalisco (México), utilizan Gutiérrez,  
prácticas de liderazgo, hay propuestas, motivación, compromiso, Montañez  
trabajo en equipo, unión, armonía, aprenden de las experiencias. Haro  
2
y
2
2
023 El liderazgo está en la motivación intrínseca y desarrollo de los Mirzani  
seguidores, donde debe existir un liderazgo participativo y eficaz,  
que permita a la organización sostenerse en el entorno competitivo.  
023 Las pequeñas empresas textiles en el Perú, existe un liderazgo que Jauregui  
busca motivar e inspirar a su equipo de trabajo. Aquí se observa la  
presencia de la delegación al equipo para la toma de decisiones,  
influenciando en su desempeño.  
2
2
022 Para los líderes de los medios públicos ecuatorianos, el liderazgo Londoño-Proaño  
está presente en la influencia idealista conductual, la estimulación  
intelectual y la motivación e inspiración de la satisfacción y  
efectividad.  
017 En los negocios venezolanos, el liderazgo se encuentra de forma Fernández  
transformacional y transaccional, lo que ha permitido implementar Quintero  
cambios frente a la incertidumbre, logrando concretar su visión y  
compromiso de sus seguidores.  
y
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Año Forma de liderazgo  
Autor/es  
2
017 El liderazgo de género en las empresas Pymes de Cali, las mujeres García-Solarte;  
gerentes promueven un estilo de liderazgo transformacional mayor Salas Arbeláez;  
que los hombres gerentes. Donde el estilo de liderazgo no varía de Gaviria-  
acuerdo con el género y plantea la idea de que hombres y mujeres Martínez  
pueden dirigir de manera similar.  
El liderazgo actual está enfocando a ser transformacional, donde la persona que ejerce el  
ser líder en la empresa, hace que los trabajadores se comprometan con los objetivos y se adapten  
en los cambios que se realicen en la organización (García, 2011 citado por Mañas-Rodríguez et  
al., 2020), este liderazgo forma parte del liderazgo organizacional las misma que se someten a  
cambios del proceso globalizado, donde los líderes responden de forma rápida las exigencias del  
entorno, logrando en sus seguidores un cambio de interés individual a colectivo y; por ende, a  
cumplir las metas organizacionales. (Fernández y Quintero, 2017).  
Es por ello, por lo que el líder actual a más de las características individuales e  
interpersonales, también esta influenciado por el ambiente y de los seguidores al momento de  
ejercer y tomar decisiones, por lo tanto, tiene un rol estratégico pare el éxito de la organización,  
por lo que la comunicación efectiva debe tener presente en toda la gestión de los procesos internos  
de ella.  
Con el conocimiento de las características de un líder y la influencia del entorno, surge el  
entendimiento de la responsabilidad social en los productores bananeros del Ecuador. Al respecto  
Guamán et al. (2020) exponen que es un sector que forma parte de la generación de ingresos a las  
familias por medio del empleo, donde está en función normas regulatorias dentro de los aspectos  
laborales, ambientales y como su mercado es externo amerita cumplir con estándares y  
certificaciones.  
La responsabilidad empresarial en el Ecuador se observa en las grandes empresas, donde  
las Pymes aún no incorporan en su organización, pues, sólo centran sus metas y objetivos en la  
rentabilidad para mejorar sus competitividad (Saltos y Velazquez, (2019), demostrando de esta  
forma que sus deficiencias están en la aplicación RS (Responsabilidad Social) su objetivo es  
posesionarse en el mercado, decisión que pone en riesgo el enfoque de sosteniblemente y  
sustentabilidad, pues, es necesario trabajar empresa con la sociedad, medio ambiente y estado.  
Para lograr que las empresas sean reconocidas a nivel internacional, modificaron sus  
procesos protegiendo el medio ambiente (García, 2017), es por las leyes laborales que se  
disminuyó el trabajo infantil, mejorando los salarios, regulaciones al trabajo en aspectos de salud  
y seguridad mediante el Reglamento de Seguridad y Salud de los Trabajadores y Mejoramiento  
del Medio Ambiente de Trabajo (Decreto Ejecutivo 2393) y Reglamento Seguro General de  
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Es por ello, por lo que estos sectores agrícolas en el Ecuador aún tienen desequilibrios tanto  
en las dimensiones sociales y ambientales frente a lo económico, generando limitaciones en la  
sostenibilidad (Burgo et al. 2019), todo ello, a pesar de que desde la Constitución de la República  
en el año 2008 se genera la política pública del “Buen Vivir”, donde se crea organismos que  
desarrollan, monitorean y verifican cumplimiento de algunos procesos que implican a la  
Responsabilidad Social.  
Para Browm et al. (2010), la RS está inmersa en las empresas desde las conductas y buenas  
prácticas, en el cumplimiento de las normas que aporten en las certificaciones y acreditaciones  
tomando en cuenta sus informes, sistemas, requisitos técnicos, donde se evalúan de forma  
constante que permitan medir los estándares de gestión y se informe el grado de sostenibilidad,  
para ser promocionado en su producto hacia el consumidor, generando conciencia y, a su vez,  
rendir cuentas sobre la aplicación de esta responsabilidad como una forma de transparentar sus  
procesos.  
De ahí que, los directivos deben tomar decisiones que aporten a la sostenibilidad de la salud  
y bienestar social, donde el cómo lograrlo implica el compromiso organizacional y la gestión  
integral (Baptista et al., 2017), alineada a políticas, manuales, procedimientos que generen buenas  
condiciones laborales, y donde la cadena de valor esté presente al tener proveedores con alta RS,  
como el de las buenas prácticas agrícolas que aporten al medio ambiente y a la comunidad donde  
se desarrolla la actividad.  
Empresas bananeras de la provincia de El Oro  
El sector bananero al ser el rubro más importante en la generación de divisas, de igual  
manera constituye para la provincia de El Oro, por lo que las empresas productoras para vender su  
producto deben cumplir con normas especialmente ambientales, de calidad y actualmente cada día  
se está integrando la responsabilidad social. Por lo que en la siguiente tabla se muestra las  
principales certificaciones exigidas para el sector bananero por el país que adquiere la fruta.  
Tabla 2  
Certificaciones aplicadas en las empresas bananeras  
Descripción y Autores  
GLOBAL GAP: permite que el producto sea de calidad, donde se prioriza Somoza et al.,  
las buenas prácticas agrícolas, existe la reducción de los costos sin descuidar 2018.  
el bienestar del trabajador, generando la apertura a nuevos mercados,  
adaptándose a los requerimientos de calidad.  
BUENAS PRÁCTICAS AGRICOLAS (BPA): es una certificación Novelli, 2017  
importante para el sector, pues, se considera una herramienta que se aplica  
para el medio ambiente y social, donde garantiza que el producto es sano y  
apto para el consumo humano, donde se observa calidad, precios mejorados,  
donde le permite ingresar a nuevos mercados internacionales, siendo la  
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Descripción y Autores  
prioridad proteger el medio ambiente, la salud y la calidad de vida de las  
personas.  
RAINFOREST (Rainforest Alliance Certified), tiene como prioridad la Morán et al.,  
protección del medio ambiente, la equidad y es una vía sustentable dentro de 2017  
la economía y de las empresas productoras de banano, fomenta que la  
agricultura sea sostenible, siendo una norma que garantiza el cumplimiento  
social, generando beneficios económicos al ingresar a mercados altamente  
competitivos.  
FAIRTRADE: el objetivo es mejorar las condiciones de vida del productor Analuisa et al.,  
y del trabajador en este sector, siendo indispensable la presencia del precio 2018.  
justo para los productores, derivado a la calidad del producto y a la equidad  
desarrollada entre el comprador y productor, por lo que esta certificación  
garantiza esta condición, por lo cual, es muy demandado en varios países a  
nivel mundial.  
Nota: Descripción de las principales certificaciones de los productores bananeros tomado como  
parte de la referencia del capítulo de libro “La adopción de la Responsabilidad Social Empresarial  
como respuesta a los desafíos del mercado”, capítulo 3. Lalangui et al. (2021).  
Las productoras bananeras a más de su precio de sustentación o de negociación, como de  
la calidad en su fruta, existe hoy en día nuevos estándares que les exige ser selectivos dentro del  
mercado y; a su vez, tener que competir con otros países latinoamericanos, de ahí la importancia  
de las certificaciones en este negocio, en la búsqueda de tener un comercio justo, social y  
ambientalmente amigable en el sitio en que se desarrolla.  
Es por ello, por lo que la provincia de El Oro, en el año 2019 según el Ministerio de  
Agricultura y Ganadería de 1615 empresas bananeras, que incluyen micro, pequeñas, medianas y  
grandes productoras, 208 empresas lograron su certificación por primera vez, 77 empresas  
quedaron en proceso y 747 tienen la certificación Fairtrade logrando mantenerse en el mercado  
internacional, los demás aún no se certifican (Lalangui et al., 2021).  
Según la página web FLO-CERT GmbH (2019, citado por Lalangui et al., 2021), en su  
registro indican que 36 empresas más importantes del Ecuador con la certificación Faitrade se  
encuentran en la provincia de El Oro, siendo 23 en Machala, 8 en Pasaje, 2 en Santa Rosa, 2 en El  
Guabo y 1 en Arenillas, es decir, el producto es exportado a Estados Unidos; mientras que las  
certificaciones Global Gap lo han obtenido 566 empresas y la Orgánica 406 empresas, donde se  
genera el bienestar a los trabajadores y las buenas prácticas ambientales, permitiendo exportar la  
fruta a Europa.  
Cabe indicar que algunas empresas tienen 2 o 3 certificaciones ampliando sus mercados  
internacionales, pues asumen su responsabilidad social en el esfuerzo de mantener acciones con  
los grupos de interés (stakeholders) y de esta manera generar un desarrollo sostenible al involucrar  
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Liderazgo ético y responsabilidad social en las empresas bananeras del Ecuador, provincia de El Oro  
mejoras medioambientales al controlar sus agroquímicos en el monocultivo de banano (Salcedo et  
al., 2021).  
Prácticas de Responsabilidad Social desde la labor del líder  
La responsabilidad social está inmersao en el campo productivo derivado por las exigencias  
de países a los que se exporta la fruta, es ahí en la cual los empresarios deben invertir, siendo para  
Verdezoto y Vargas (2020) en una investigación empírica realizado a 46 pequeñas y medianas  
empresas del sector bananero en El Oro, indican que la inversión realizada bordea en 67,4% por  
el valor de $999, el 19.60% sería de $1.000 a $1.999, el 8.70% invierten de $2.000 a $2.999, el  
2
.20% dentro del rango de $3.000 a $3.999 y los demás en un valor mayor a $4.000, demostrando  
que estas empresas en ese momento su cumplimiento es por la exigencia y no de una forma  
voluntaria para agregar valor a la empresa, como lo indicó Crespo et al. (2018) generar prestigio,  
credibilidad, aporta a su buena imagen.  
En otro estudio, la responsabilidad social para empresas productoras de banano y acuícolas  
formando parte de las Pymes en el año 2021 de la provincia de El Oro, se observa en sus resultados  
que el conocimiento de sus 15% asume como RS a las buenas prácticas ambientales, dejando  
entrever su desconocimiento de las dimensiones laborales y económicas, destacado (Lalangui et  
al., 2022).  
Por lo que un líder es la persona que motiva a los demás, dentro de la empresa a los  
trabajadores, los mismos que ven reflejadas sus aspiraciones, pues, es su voz frente a los dueños o  
empresarios, siendo el que busca un cambio de un líder transaccional a que sea un líder  
transformacional, observándose la forma que los gerentes lideran las empresas desde sus  
decisiones.  
Al ser las decisiones un proceso donde se identifican problemas y se resuelve  
oportunamente Bateman, T. y Snell, S. (2009), donde están involucradas herramientas que les  
proporcionen información efectiva, las mismas que deben ser ágiles frente a las incertidumbres  
que se presentan en los mercados (González y col., 2017). Donde para Özemre y Kabadurmus  
(
2020) están presentes metodologías e instrumentos en la productividad, tecnología, su capacidad  
y los recursos empresariales.  
En la aplicación de una encuesta a empresas productoras de banano que exportaron  
producto en el año 2022, donde en la figura se expone la forma decisional que se manejan.  
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ISSN 2477-9024. Innova Research Journal (Mayo-Agosto, 2024). Vol. N9, No. 2, pp. 102-116  
Figura 1  
Decisiones empresariales de las productoras de banano  
1
2
12  
1
12  
12  
1
1
1
2
0
8
6
4
2
0
1
0
10  
10 10  
9
9 9  
5
5 5  
4
4
4 4  
3
2
2
2
2
SI  
NO  
SI  
NO  
SI  
NO  
ESTRATEGICOS  
POR ÁREA FUNCIONAL  
PARA LA PRODUCCIÓN Y COSTOS  
PARA LIDERAZGO DE COSTOS Y GESTIÓN DE COSTOS  
TACTICOS  
OPERATIVOS  
EN BASE A REPORTES DE LOS NIVELES JERARQUICOS, SISTEMA DE COSTOS Y  
REQUERIMIENTOS TÉCNICOS.  
Fuente: Encuesta a productores de banano, provincia de El Oro, año 2022.  
Los gerentes bananeros toman sus decisiones en base al área funcional en que se  
desempeñan, sean estas estratégicas, tácticas u operativas, lo confirman aproximadamente el 76%  
de los encuestados, donde Welsch y col. (2005) indican que las decisiones forman parte de la  
dirección en la planificación, donde se involucran los niveles de la organización con la finalidad  
de cumplir los objetivos empresariales.  
De igual manera, el 78% de los encuestados toman sus decisiones gerenciales en base a la  
producción y los costos de las empresas, donde Horngren y col (2012) y Gómez (2018), exponen  
que las organizaciones buscan oportunidades en los mercados y; para ello, harán uso de la  
tecnología, la producción, la logística con la finalidad de obtener rentabilidad, demostrando  
agilidad en los cambios en favor de dar valor a la empresa. De ahí que, el 71% de los encuestados  
manifiestan dirigirse a la búsqueda ser competitivos liderando los costos y siendo eficientes en la  
gestión de costos, utilizando herramientas gerenciales como los indicadores financieros.  
Todo ello, es posible en base a los reportes que se generan en los niveles jerárquicos, en el  
sistema de costos y requerimientos técnicos en la producción, por lo que el 73% de los encuestados  
así lo aseveraron, demostrando que las decisiones de estos gerentes o líderes de las empresas  
bananeras en un proceso de cambio de un ser transaccional cuya comunicación era unidireccional,  
que solo mira objetivos, resultados, ser individual a un liderazgo transformacional con una  
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Liderazgo ético y responsabilidad social en las empresas bananeras del Ecuador, provincia de El Oro  
comunicación bidireccional que involucra a los niveles jerárquicos, escucha a los operativos y  
motiva el crecimiento en equipo.  
Siendo de esta manera que se está ejerciendo un liderazgo ético y responsable, donde sus  
decisiones atañen las buenas prácticas agrícolas que de ser meramente exigidas, poco a poco se  
está convirtiendo en un valor agregado empresarial; también se observó que aún tienen su  
tendencia dentro de la RS a la dimensión económica pues quieren seguir liderando sus costos y  
mercados, no se observa más adelantos en aspectos ambientales y sociales a más de los que impone  
la ley o el mercado internacional.  
Conclusiones  
Los resultados indican que en las empresas estudiadas se ejerce un liderazgo ético  
responsable, desde un ser transaccional a un ser transformacional, buscando una comunicación  
bidireccional y el alineamiento de la conducta personal e interpersonal de aquellos que gerencian  
las unidades de producción bananeras.  
La responsabilidad social de las empresas se evidencia en el ejercicio de buenas prácticas  
agrícolas, que por un lado se alinean con la generación de certificaciones impuestas por la ley o a  
las negociaciones realizadas, pero sigue aun prevaleciendo en ellos la dimensión económica, aún  
persiguen el liderazgo en los costos en los mercados internacionales, limitando su evolución hacia  
una responsabilidad social integral, que involucren más aspectos sociales y ambientales.  
Las decisiones al estar presente en el proceso productivo implícitamente se encuentra la  
responsabilidad social, la misma que es producto de la necesidad de comercializar el banano y por  
el cual la empresa invierte, lo que le permite continuar en más mercados extranjeros, demostrando  
que le falta al líder más involucramiento en las decisiones de RS, lo que le permitiría tener un  
liderazgo responsable.  
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