INNOVA Research Journal, ISSN 2477-9024  
Enero-Abril 2020). Vol. 5, No.1 pp. 184-195  
(
DOI: https://doi.org/10.33890/innova.v5.n1.2020.1179  
URL: http://revistas.uide.edu.ec/index.php/innova/index  
Correo: innova@uide.edu.ec  
Las capacidades dinámicas: análisis de las empresas exportadoras en América  
Latina  
Dynamic capabilities: analysis of export companies in Latin America  
Diana Carolina Feijoo-Pardo  
Mayiya Lisbeth González-Illescas  
Universidad Técnica de Machala, Ecuador  
Autor para correspondencia: dcfeijoo_est@utmachala.edu.ec; mlgonzalez@utmachala.edu.ec  
Fecha de recepción: 27 de agosto del 2019 - Fecha de aceptación: 13 de diciembre del 2019  
Resumen  
Las capacidades dinámicas permiten a las empresas estar preparadas ante el cambio constante de  
su entorno. En el caso de las empresas exportadoras, el monitoreo de las transformaciones de los  
mercados es una actividad clave para levantar alertas sobre los cambios que debe realizar para  
brindar respuestas acordes a las nuevas exigencias de la demanda. Este trabajo tiene como  
propósito analizar las capacidades dinámicas que han desarrollado varias empresas exportadoras  
de América Latina, a partir de la revisión de los trabajos de otros autores que han profundizado  
en la realidad de cada organización. Se aplica un enfoque cualitativo y los métodos teóricos  
histórico lógico, analítico sintético y el inductivo deductivo. Los principales hallazgos de las  
capacidades dinámicas reflejan la evolución del análisis estratégico de la empresa y de los  
factores que contribuyen a fortalecer las ventajas competitivas sostenibles y la capacidad de  
absorber las buenas prácticas externas, la orientación a innovaciones que se derivan en mejoras  
de procesos, reducción de costos, ampliación de una visión empresarial y de conocimientos que  
fortalecen el capital intelectual para la toma de decisiones.  
Palabras claves: capacidades dinámicas; mercados dinámicos; aprendizaje organizacional;  
ventajas competitivas; empresas exportadoras  
Abstract  
Dynamic capabilities allow companies to be prepared for the constant change of their  
environment. In the case of exporting companies, the monitoring of market transformations is a  
key activity to raise alerts about the changes that must be made to provide answers according to  
the new demands of the demand. The purpose of this work is to analyze the dynamic capacities  
that several exporting companies in Latin America have developed, based on the review of the  
work of other authors that have deepened the reality of each organization. A qualitative approach  
and theoretical historical, synthetic analytical and deductive inductive theoretical methods are  
applied. The main findings of dynamic capabilities reflect the evolution of the strategic analysis  
of the company and the factors that contribute to strengthening sustainable competitive  
advantages and the ability to absorb external good practices, guidance resulting innovations in  
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process improvements, cost reduction, expansion of business insight and knowledge that  
strengthen the brainpower for decision-making.  
Key words: dynamic capabilities; dynamic markets; organizational learning; competitive  
advantages; export companies  
Introducción  
Frente al dinamismo de los mercados que incrementa la complejidad de las empresas para  
competir, la perspectiva de las capacidades dinámicas se constituye en un cuerpo robusto de  
argumentaciones que sostienen que la competitividad depende en mayor medida de la capacidad  
de las empresas para identificar las transformaciones del entorno y adaptarse a las nuevas  
condiciones que de este se derivan.  
Autores como Teece, Pisano y Shuen (1997) hacen referencia a las capacidades  
dinámicas como la habilidad de configurar y construir competencias internas y externas  
direccionadas a los cambios ambientales.  
Conforme a la problemática de gestionar los cambios en los mercados, las empresas  
exportadoras que proyectan un mejor desempeño aprovechan la dotación de capacidades  
dinámicas para gestionar el conocimiento y a su vez implementar la innovación en los diferentes  
procesos de creación y mejoras de los productos.  
La importancia del tema para las empresas exportadoras se refleja en la necesidad que  
estas tienen por generar y mantener ventajas competitivas sostenibles en el tiempo. En este  
sentido, nos planteamos el objetivo de analizar las capacidades dinámicas que han desarrollado  
varias empresas exportadoras de América Latina, a partir de la revisión de los trabajos de otros  
autores que han profundizado en la realidad de cada organización. Al hilo del propósito  
declarado, se aplica un enfoque cualitativo y los métodos teóricos histórico lógico, analítico  
sintético y el inductivo deductivo.  
El aporte de este trabajo está enfocado en proporcionar una mirada sobre las prácticas  
organizacionales que definen las capacidades dinámicas en las empresas de América Latina, con  
el fin de que las empresas ecuatorianas las tomen como ejemplo en sus diferentes sectores  
estratégicos. El conocimiento de estas acciones podría conducir a los empresarios a tomar  
mejores decisiones respecto a la competencia y habilidad.  
La estructura de este trabajo de investigación parte de un marco teórico que destaca la  
perspectiva de las Capacidades Dinámicas y su relación con la Teoría de Recursos y  
Capacidades, se refuerza con la recopilación de aspectos conceptuales desde la perspectiva de  
varios autores. Se contextualizan los beneficios de las capacidades dinámicas en las  
organizaciones y en las empresas exportadoras. El apartado de resultados comprende el análisis  
de los principales hallazgos que señalan los trabajos revisados sobre empresas exportadoras  
latinoamericanas. Finalmente se abordan las conclusiones seguidas de la identificación de futuras  
líneas de investigación.  
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Enfoque de las Capacidades dinámicas  
La obtención de ventajas competitivas ha sido una preocupación constante de las  
empresas a nivel internacional. Las transformaciones continuas en los mercados han contribuido  
a incrementar la complejidad por mantenerse en ellos. En este sentido, el dinamismo del entorno  
marca exigencias que deben ser abordadas con mayor rapidez y flexibilidad por parte de las  
organizaciones.  
Bajo el enfoque de las fuerzas competitivas de Porter (1980), dominante en la década de  
los ochenta, la explicación de un mejor desempeño de las empresas está relacionado a la  
existencia de una estructura de mercado caracterizada por cinco fuerzas, las mismas que  
determinan su atractivo. Así la formulación de las estrategias se orienta por la exploración y  
selección de las oportunidades o amenazas presentes en el entorno externo para posterior a ello  
modificar o cambiar los procesos existentes (Donawa y Morales, 2018). Este enfoque ha sido  
ampliamente aceptado y al mismo tiempo criticado, especialmente por minimizar las  
potencialidades de las empresas, sus recursos internos y características diferenciadoras.  
La Teoría de los Recursos y Capacidades como cuerpo teórico explica que las empresas  
logran mejores resultados que sus competidores por su dotación de recursos internos  
identificados como estratégicos, y de capacidades consideradas como habilidades con las que se  
obtienen nuevos recursos (Grant, 1991). Las capacidades de los directivos pueden desembocar en  
mejores procesos organizacionales, conocimiento actualizado, y en los colaboradores las  
capacidades se pueden ver reflejadas en una mejor preparación para el área en que se  
desempeñan, aspectos que de forma conjunta contribuyen a diseñar y ejecutar nuevas estrategias  
para alcanzar la eficiencia y efectividad (Then et al., 2014).  
El surgimiento de la perspectiva de las Capacidades Dinámicas se encuentra asociado a la  
Teoría de Recursos y Capacidades, como una extensión a la explicación de la obtención de  
ventajas competitivas. El término “dinámico” hace referencia a la capacidad de renovar,  
modificar o cambiar las competencias, las capacidades, los recursos y los modelos de negocio  
para que se encaminen adecuadamente en los entornos cambiantes (Pavlou y Sawy, 2011).  
Las capacidades dinámicas según Teece, Pisano y Shuen (1997) hacen referencia a la  
habilidad de configurar y construir competencias internas y externas direccionadas a los cambios  
ambientales. Siguiendo a Teece (2007), las capacidades dinámicas han sido constituidas por las  
capacidades de seize (posibles inversiones y el evaluar capacidades existentes y emergentes,)  
sense (identificar oportunidades y monitorear) y reconfiguring (extender, crear y modificar la  
base de recursos cuando la compañía crece y el mercado cambia).  
Entre otras capacidades que se han direccionado como constitutivas de las capacidades  
dinámicas se encuentra la capacidad de aprendizaje, de coordinación e integración presentes en  
los estudios de Protogerou, Caloghirou, y Lioukas (2011) y Pavlou y Sawy (2011).  
Según Zahra, Sapienza y Davidsson (2006), las capacidades dinámicas están orientadas a  
cambios estratégicos, a la alineación de las organizaciones con el ambiente y al desempeño de la  
misma. Cabe resaltar que las capacidades operativas son esenciales para que las capacidades  
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dinámicas logren existir, ya que es responsable de la operación del conocimiento (Takahashi,  
Bulgaco v y Giacomini, 2017).  
En base a la literatura revisada se han identificado varias definiciones de las capacidades  
dinámicas. En efecto, no son pocos los autores que concuerdan con la idea de que el constructo  
aún atraviesa la etapa de construcción. En la tabla 1 se recogen las perspectivas de varios autores  
sobre las capacidades dinámicas.  
Tabla 1.  
Capacidades dinámicas perspectiva de varios autores  
Autores  
Definición de Capacidades dinámicas  
Nelson (1991)  
Rutinas organizativas edificadas sobre una base jerárquica de acuerdo al entorno evolutivo o  
Schumpeter, hace énfasis a la evolución de las capacidades esenciales.  
Collis (1994)  
Helfat (1997)  
Capacidad de desarrollar e innovar con mayor rapidez.  
Subconjunto de competencias, que permiten a las empresas, crear procesos y productos, además  
de responder ante las situaciones cambiantes del mercado.  
Teece, Pisano & Habilidad de las empresas, para lograr construir, integrar y sobre todo reconfigurar  
Shuen (1997)  
competencias externas como interna, para lograr direccionar la velozmente ante los entornos  
cambiantes.  
Eisenhardt &  
Martin (2000)  
Representan una nueva fuente de ventajas competitivas, con la cual las empresas son capaces de  
lograr cambios en el entorno.  
Zahra & George Manifiestan que las capacidades están orientadas al cambio lo cual ayuda a que las empresas  
(
2002)  
logren reemplazar y reconfigurar sus recursos para satisfacer las demandas de los clientes y  
afrontar las diferentes estrategias de la competencia.  
Winter (2003)  
Vivas (2005)  
Capacidades organizativas que se ejercen para crear o modificar (rutinas con un alto nivel)  
donde las empresas invierten para renovar o modernizar el stock de capacidades.  
Concluye que las capacidades dinámicas son complejas, los procesos organizacionales con un  
alto nivel proporcionan condiciones favorables para la modificación y renovación de todos los  
activos de la organización.  
Teece (2007)  
Capacidades de la empresa (difícil de imitar) que le permiten adaptarse a los diferentes clientes  
cambiantes además de aprovechar las diferentes oportunidades tecnológicas; incluye también la  
capacidad de configurar el contexto que se desenvuelven (desarrollo de nuevos procesos,  
productos y modelo de negocios factibles.  
Kim, Shin, Kyu, Capacidades de la empresa que posee para cambiar es decir adaptarse, mejorar o reconfigurar  
&
Geun(2011)  
los procesos que posee en relación a la competencia, por medio de reducción de costos y el  
aprendizaje estructural.  
Es la potencialidad que una empresa posee para crear nuevos saberes organizacionales  
(recreación, renovación, incremento, mejora, protección y reconstrucción de sus  
corecompetences) cuyo fin es el de responder favorablemente a los diferentes cambios en el  
mercado y la tecnología.  
Garzón (2015)  
Fuente: Elaboración del autor  
De acuerdo al criterio de los autores señalados, las capacidades dinámicas involucran  
aquellos cambios estratégicos reactivos o proactivos (habilidades y competencias) que facilitan y  
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direccionan los diferentes procesos a una innovación, modificación, creación o reconfiguración  
de los diversos recursos y capacidades. En este sentido, las capacidades dinámicas que  
desarrollan las organizaciones posibilitan realizar ajustes ante el dinamismo que presenta el  
entorno.  
Capacidades dinámicas en las organizaciones.  
La globalización ha generado grandes cambios en los mercados, la tecnología empleada,  
la transmisión de la información, la forma de comunicación entre los participantes  
(competidores, proveedores, compradores) es solo una muestra de los aspectos que hacen más  
complejo el escenario de la competencia para las empresas. La incertidumbre se suma al  
conjunto de elementos que deben considerar los directivos para la toma de decisiones.  
De acuerdo a Arteaga, Intriago y Mendoza (2016), en la actualidad, las empresas con  
relativo éxito en los mercados se destacan por desarrollar ventajas competitivas sostenibles  
enfocadas en gestionar las capacidades en términos de conocimiento, información y procesos.  
Así, un ejemplo de ello se identifica en las capacidades esenciales para obtener, interpretar  
información y procesarla con el fin de desarrollar nuevos productos, además de evaluar sus  
límites técnicos como: viabilidad económica y posibilidad de fabricación (Fayos, Calderón y  
Almanzar, 2017). Al hilo de los expuesto, la capacidad de absorción del conocimiento, el  
aprendizaje y la innovación conducen a un aumento en el valor de las organizaciones que les  
permite mejorar su posicionamiento (Mendoza, 2018).  
En este sentido, las capacidades dinámicas desarrolladas a nivel organizacional, como  
competencias gerenciales (Valencia, 2015) se visualizan como un aprendizaje continuo  
articulado a la identificación de cambios y la necesidad de adecuaciones de la estrategia  
empresarial (Jurksiene y Pundziene, 2016). De acuerdo a Wohlgemuth y Wenzel (2016), el  
aprendizaje colectivo es el que representa mayor relevancia para el desarrollo de las capacidades  
dinámicas.  
Las empresas exportadoras, independientemente de su origen o tamaño, se enfrentan en  
mercados altamente competitivos donde son visibles los cambios desarrollados para competir.  
De allí que la utilidad de las capacidades dinámicas, de acuerdo con el criterio de Acosta et al.  
(2019), se reflejan como la capacidad de utilizar el aprendizaje como un flujo para actualizar las  
habilidades y competencias internas en una reconstrucción continua a lo largo de la vida  
empresarial. Por consiguiente, en las empresas exportadoras, las capacidades permiten abordar  
nuevos mercados, y reducir la probabilidad de efectos negativos de las amenazas a nivel  
empresarial e incrementar las posibilidades de aprender y adoptar las enseñanzas de los nuevos  
mercados (Krzakiewicz y Cyfert, 2014).  
Cabe destacar que una vertiente del análisis se ha enfocado en discutir que la relevancia  
de las capacidades dinámicas para las organizaciones se encuentra asociada al tipo de ambiente  
en que éstas se desenvuelven, pudiendo ser altamente dinámico o moderado (Teece, Pisano y  
Shuen, 1997; Eisenhardt y Martin, 2000; Peteraf y Stefano, 2013).  
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En los mercados moderadamente dinámicos, los cambios suceden con cierta frecuencia,  
son más o menos lineales y previsibles. Las capacidades dinámicas en estos mercados dependen  
mayormente del conocimiento existente y de aquellas rutinas que den paso al aprovechamiento  
de las oportunidades (Eisenhardt y Martin, 2000). Los mercados altamente dinámicos  
relacionados con el comercio internacional se caracterizan, por ejemplo, por cambios en  
regulaciones sanitarias, normativas de acceso, aspectos que las empresas exportadoras con  
capacidad de adaptación pueden gestionar con respuestas innovadoras, como las alianzas  
estratégicas (Miranda, 2015) y mejorar su conocimiento del entorno (Zapata y Mirabal, 2018).  
Metodología  
En función del objetivo planteado que consiste en analizar y caracterizar las capacidades  
dinámicas de empresas latinoamericanas, se aplican métodos teóricos para describir las prácticas  
organizacionales que reflejan dichas capacidades. El presente trabajo se desarrolla bajo un  
enfoque cualitativo. En este sentido, la investigación es de carácter descriptivo, partiendo de  
fuentes secundarias, seleccionamos una muestra de 9 trabajos de investigación referidos a las  
manifestaciones de las capacidades dinámicas en empresas de varios sectores de Latinoamérica.  
Los métodos teóricos empleados corresponden al método histórico lógico, método  
analítico-sintético y el inductivo deductivo. Consideramos que estos métodos son acordes al  
propósito de realizar un análisis de la evolución de las prácticas organizacionales en contextos  
latinoamericanos, que finalmente se manifiestan en capacidades dinámicas.  
Los estudios de Lane y Lubat-Kin (1998) refieren a las capacidades dinámicas como “la  
habilidad de la empresa para asimilar y aplicar el conocimiento proveniente de otra empresa”.  
Estas capacidades se engloban a través de 4 coordenadas, siendo estas: la estructura organizativa,  
la similitud entre empresas, la lógica dominante y el conocimiento base. De igual forma, Zou et  
al. (2018) realizaron un estudio en el que se determinó a la edad de la empresa y el tamaño, como  
puntos clave para alcanzar el éxito en las capacidades dinámicas, en donde las pequeñas  
empresas alcanzan logros positivos en comparación de las grandes empresas y empresas  
maduras. De este estudio, se relaciona a los trabajos objeto de estudio.  
Resultados  
Las capacidades dinámicas en las empresas exportadoras latinoamericanas  
Las empresas exportadoras se encuentran inmersas en un continuo proceso de aprendizaje  
al tener que identificar los requisitos de la demanda extranjera y desarrollar aspectos visibles de  
valor agregado para la satisfacción de su mercado, lo que exige a su vez mejorar la calidad  
(Gerschewsky, 2011; Atkin, Khandelwal y Osman, 2014), reevaluar las estrategias en el ámbito  
operativo y administrativo (Beleska-Spasova, 2014).  
Con el análisis de los estudios previos sobre empresas latinoamericanas de características  
heterogéneas, pretendemos identificar las capacidades dinámicas que desarrollan para fortalecer  
sus estrategias competitivas, en ambientes de continuo cambio. Bajo este preámbulo, en la Tabla  
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se recoge una muestra de nueve estudios relacionados con las capacidades dinámicas de  
empresas que actúan en el campo de las exportaciones, destacando los principales hallazgos.  
Tabla 2.  
Las capacidades dinámicas en empresas de América Latina  
Autor/año  
Muestra/País  
Principales resultados  
Matos,  
Fernández,  
Braga y  
498 empresas  
manufactureras,  
Las exportadoras brasileñas del sector optan por innovaciones con  
mayor frecuencia centradas en los procesos, mas no en las mejoras del  
exportadoras de Brasil producto. La capacidad dinámica del sector exportador brasileño se  
refleja en la adaptación de procesos y la reducción de costos, tomando  
en consideración la innovación en el sector que conduce a la reducción  
de costos en procesos para ingresar a mercados internacionales con  
precios promedios más bajos.  
Oliveira (2015)  
Calix, Vigier y  
Briozzo (2015)  
112 empresas  
exportadoras de la  
zona norte de  
Honduras.  
Las capacidades dinámicas de las empresas en estudio se articulan al  
capital intelectual, la gestión del conocimiento, la experiencia y el  
recorrido internacional. Las exigencias de los mercados, por el aspecto  
normativo como por el lado de los consumidores, aceleran el  
crecimiento de la competitividad. Se destaca una relación positiva  
entre la capacidad de las empresas para adoptar estrategias  
complementarias, flexibilidad organizacional y su habilidad para  
exportar.  
Calderón y  
Kolbe (2016)  
7 empresas  
exportadoras  
agroalimentarias,  
Venezuela  
.
Los autores del estudio distinguen en el sector las capacidades  
dinámicas de tipo general y específico. Entre las capacidades generales  
se identifica el conjunto de habilidades para la adaptación a los  
cambios del mercado, la proyección de la empresa en el futuro, la  
acumulación y asimilación de conocimiento y aprendizaje.  
Las capacidades específicas se reflejan en la forma de establecer  
relaciones comerciales, el cuidado y potenciación de la marca, además  
de la gestión de las comunicaciones.  
Camargo, Díaz, 249 Pymes  
Las Pymes exportadoras de la industria metalmecánica orientan su  
capacidad dinámica al desarrollo de estrategias externas de búsqueda y  
cooperación con los stakeholders o partes interesadas. Por otro lado,  
las estrategias internas de las pymes se basan en crear ambientes y  
proveer recursos propicios al capital humano para el desarrollo del  
proceso innovador.  
Velandìa y  
exportadoras del  
Evaristo (2017)  
sector industrial,  
Colombia.  
Rodríguez,  
Wise y  
Martínez (2013) México.  
119 empresas  
exportadoras,  
Las empresas exportadoras mexicanas reflejan sus capacidades  
dinámicas en la innovación y la orientación empresarial. Se destaca la  
capacidad de absorción desarrollada de la mano del conocimiento del  
mercado y de los clientes, equivalente a la capacidad de exploración  
para capturar el conocimiento externo útil. Como complemento, la  
capacidad de explotación se identifica con la adaptación a las nuevas  
condiciones mediante la flexibilidad de procesos y la capacidad de  
innovación para responder de forma satisfactoria a los cambios  
detectados en la demanda.  
Escandón,  
Rodríguez y  
Hernández  
297 empresas  
manufactureras,  
Colombia.  
Las empresas de este estudio se distinguen por su acelerado proceso de  
crecimiento apoyado en la creación de alianzas, de cooperación y  
aprendizaje organizacional. Impulsando capacidades como el  
desarrollo de relaciones con clientes, desarrollan ventajas competitivas  
a través del compartimiento de la información y mitigación de riesgos;  
se caracterizan por el apoyo mutuo entre las empresas fomentando una  
buena relación transversal con el sector externo. Como mecanismo  
interno buscan siempre la creación del conocimiento propio a través de  
los mecanismos de aprendizaje.  
(
2013)  
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Autor/año  
Muestra/País  
Principales resultados  
Cuenca-Macas  
y González-  
Illescas (2019)  
5 empresas del sector  
camaronero,  
Ecuador.  
.
Aplicando el estudio de casos se identifica que las capacidades  
dinámicas en las empresas exportadoras de camarón se desarrollan con  
el fortalecimiento del capital intelectual. Mediante el reconocimiento  
de la experiencia de los colaboradores, la orientación al aprendizaje  
organizacional y la adaptación de las buenas prácticas en el sector, las  
empresas responden con innovaciones en procesos para mejorar la  
calidad del producto y mantenerse competitivos en mercados  
altamente exigentes.  
Cahuana (2019)  
Las empresas agroexportadoras de palta reflejan su capacidad  
dinámica a través de la gestión del conocimiento interno y externo.  
Priorizando el análisis de información externa, como cambios en la  
normativa de los mercados internacionales, mantienen las alertas para  
orientar la reestructuración interna y de los recursos necesaria. Por  
ejemplo, la respuesta mayoritaria de los productores ha sido el  
respaldo de la calidad de sus productos con protocolos y  
1
1 empresas sector  
agroexportador, Perú.  
Pérez,  
Hernández,  
Filgueiras e  
Idania (2015)  
Sector biotecnológico, certificaciones internacionales.  
Cuba. El estudio señala que las empresas del sector se destacan por una  
continua reconfiguración de los conocimientos tanto individuales y  
organizacionales. Estas adaptaciones han contribuido a enfrentar la  
dinámica que existe en el contexto. Así el desempeño de las empresas  
se refleja en el desarrollo de plataformas tecnológicas, propiedad  
intelectual y el fortalecimiento del aprendizaje.  
Fuente: Elaboración propia  
Entre las revisiones realizadas se evidencia que las capacidades dinámicas representan un  
aprendizaje organizacional que incorpora los cambios del entorno, siendo útil para esbozar  
estrategias (Alinaghian, 2012). Así, siguiendo el criterio de Fayos, Calderón y Almanzar (2017),  
la información oportuna de los cambios que podrían afectar a la empresa permitiría reducir  
pérdidas, optimizar operaciones, procesos internos, como aprovechar oportunidades derivadas de  
la nueva situación del mercado. En este sentido, las capacidades dinámicas permiten a las  
empresas identificar y dimensionar las nuevas oportunidades, así como renovar la base de activos  
existentes.  
Las capacidades dinámicas del sector exportador de los diferentes países, les ha permitido  
gestionar el conocimiento e implementarlo en temas de innovación tanto en procesos  
sistemáticos como en procesos de creación y mejoras en los productos. La visión empresarial, les  
ha permitido crecer competitivamente consolidándose en capacidades de networking y  
adaptación continua ante los mercados cambiantes.  
En Ecuador, de acuerdo con Cuenca-Macas y González-Illescas (2019), el sector  
camaronero representa un interesante caso de estudio, destacando su época de crisis y auge.  
Desde la perspectiva de las prácticas organizacionales, las capacidades dinámicas se encuentran  
asociadas a la necesidad de responder de forma coherente y con rapidez frente a los cambios de  
las normativas sanitarias y de calidad que determinan los mercados receptores. Del mismo  
estudio se desprende que las capacidades dinámicas se desarrollan en el marco de la dirección  
del conocimiento interno y externo, cuyo papel se convierte en estratégico para conducir a la  
empresa a generar ventajas competitivas sostenibles en los mercados internacionales.  
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Conclusiones  
El enfoque de las capacidades dinámicas refleja la evolución del análisis estratégico de la  
empresa y de los factores que contribuyen a fortalecer las ventajas competitivas sostenibles.  
Los cambios constantes en el entorno marcan grandes desafíos a las empresas. La  
velocidad y coherencia de respuestas definirán en parte el éxito frente a las exigencias de los  
consumidores y las fuerzas del mercado. En este sentido, las capacidades dinámicas se visualizan  
como la capacidad de adaptación a los entornos altamente cambiantes lo que engloba  
flexibilidad, cambios estratégicos, modificación, creación, reconfiguración de los diversos  
recursos, procesos y habilidades colectivas que las organizaciones ponen en práctica para  
alcanzar sus objetivos.  
Por otro lado, si bien el dinamismo del entorno influye en el ritmo de desarrollo de las  
capacidades dinámicas de las empresas que priorizan la información del ambiente externo, la  
existencia de entornos con menor turbulencia, como el caso de mercados estables, no es  
sinónimo de empresas con un menor desarrollo de las capacidades, pues no se constituye en  
condición para su desarrollo. El análisis del entorno externo implica la adquisición de nuevos  
conocimientos, junto al aprovechamiento de las condiciones del ambiente interno y las  
adaptaciones necesarias, reflejan un aprendizaje continuo.  
En lo que respecta a las empresas exportadoras latinoamericanas las capacidades  
dinámicas se manifiestan en la capacidad de absorber las buenas prácticas externas, la  
orientación a innovaciones que se derivan en mejoras de procesos, reducción de costos,  
ampliación de una visión empresarial y de conocimientos que fortalecen el capital intelectual  
para la toma de decisiones. En este contexto cabe destacar la creación de ambientes de  
colaboración a través de la gestión de alianzas estratégicas que han conducido a las empresas  
hacia una mejora en el aprendizaje organizacional que se ha derivado en el fortalecimiento de  
capacidades para enfrentar la competencia en los mercados dinámicos.  
Finalmente, con relación a futuras líneas de investigación, reconociendo las limitaciones  
de la presente al tener un enfoque cualitativo a partir de información secundaria, consideramos  
oportuno pasar a una siguiente fase, bajo un enfoque cuantitativo, sustentado  
en las percepciones y experiencia de los empresarios ecuatorianos, mediante entrevistas y  
cuestionarios que permitan recoger las variables que caracterizan las prácticas organizacionales  
de las empresas exportadoras comprendidas en la creación y desarrollo de capacidades  
dinámicas.  
Sin embargo las empresas ecuatorianas a pesar que aún se encuentran en grandes  
competencias con países desarrollados, han apostado por la innovación y la visión empresarial  
para resaltar sus capacidades dinámicas, no obstante, este estudio permitirá que los empresarios  
de las empresas más competitivas del país comiencen a fortalecer cada uno de sus sistemas  
productivos hasta lograr las practicas organizaciones de calidad.  
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